本课程专注于提升B2C营销体系管理人员的市场洞察、营销规划及目标执行管理能力。通过理论与实践的结合，学习如何制定合理的营销目标、市场分析、策略制定及执行，旨在增强组织建设和绩效管理，确保营销目标的高效达成。
企业面临问题
1. 如何在不断变化的市场中找到正确的营销方向？
2. 如何制定既激励员工又符合市场需求的营销目标？
3. 如何进行有效的市场洞察与分析？
4. 如何根据市场洞察制定有效的营销策略？
5. 如何确保营销目标的落地执行？
6. 如何建立支持营销目标实现的组织架构？
7. 如何提升团队的绩效管理与目标分解能力？
8. 如何通过客户分析实现价值创新？
产生问题原因
这些问题源于市场环境的复杂性、客户需求的多变性以及组织内部的沟通协调和目标设定不明确等。
课程如何解决
课程将提供市场洞察的方法、营销战略规划的步骤、目标客户的深度分析、营销策略制定技巧、组织能力建设指导、任务规划与绩效管理策略，帮助学员系统解决上述问题。
课程亮点
1. 结合实际案例，深入浅出地讲解市场分析与战略规划。
2. 强调互动研讨，提升学员实战能力。
3. 系统性地覆盖营销管理的各个环节，从目标设定到执行监控。
4. 提供实用工具如PEST、SWOT、PDCA等，助力决策。
课程成果
1. 学员将掌握市场洞察与营销规划的核心技能。
2. 提升20%的客户分析与方案营销能力。
3. 有效分解并规划营销任务，提高30%的目标执行效率。
4. 优化组织结构，提升团队绩效管理水平。
课程大纲
1. 市场洞察与营销战略规划
2. 目标客户分析与价值创新
3. 客户采购分析与营销策略
4. 营销组织保障与能力建设
5. 营销目标分解与任务规划
6. 营销目标执行与绩效管理
7. 回顾与总结：市场营销规划与目标执行管理
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