面对管理难题，如何将使命与团队管理有效结合？这门销售管理课程专为初入管理层或寻求突破的中高层管理者设计。通过掌握管理的艺术与科学，明确角色定位，运用辅导与训练的16字方针，打造高效团队，并通过实战案例落地执行。课程旨在培养核心竞争力，提升管理者的领导力，实现团队的共同成长。
企业面临问题
1. 如何将使命、愿景与团队管理相结合？
2. 管理者如何平衡说教与实践？
3. 如何快速适应新的管理角色？
4. 如何建立有效的团队文化？
5. 如何运用辅导和训练提升团队效能？
6. 如何通过激励增强团队凝聚力？
产生问题原因
1. 缺乏对管理本质的理解。
2. 管理技巧不足，无法激发团队潜力。
3. 角色转换困难，缺乏管理策略。
4. 团队建设与激励机制不完善。
课程如何解决
1. 深入探讨管理艺术，避免管理误区。
2. 提供实用的管理工具，如16字方针。
3. 明确管理者角色，培养关键管理能力。
4. 制定实际可行的团队发展计划。
5. 强调文化驱动，提升团队精神。
6. 教授激励策略，增强团队凝聚力。
课程亮点
1. 结合销售场景，理论与实践相结合。
2. 实战案例分析，确保知识落地。
3. 互动式教学，强化管理技能。
4. 个性化辅导，助力管理者破局。
课程成果
1. 掌握人才核心竞争力的培养方法。
2. 学会辅导与训练的16字方针，提升管理效能。
3. 制定并实施团队建设与激励策略。
4. 增强识人用人能力，优化团队结构。
课程大纲
**模块：销售管理中的管和理
第二模块：销售管理者如何通过销售场景带领员工
第三模块：销售团队如何做好团建，激励
第四模块：销售管理者的职责
课程详细内容包括管理艺术与误区、角色定位、核心管理抓手、辅导与训练方针、团建与激励策略、以及人员盘点与目标管理等多个方面，确保全面覆盖销售管理的关键环节。
文章地址： //www.lvlcrowd.com/xw/3036.html
