在Z时代主导的新商业环境下，销售团队管理者面临着前所未有的挑战。如何从传统的管理方式转型，激发年轻一代的潜力？本课程揭示Z世代的心理需求与职场特性，教你运用星座识人法，实现管理迭变，提升五项核心能力，打造高效销售团队。参与课程，让管理者与时代共舞，解锁团队管理新技能。
企业面临问题
1. 如何适应Z时代员工追求个人价值而非集体荣誉？
2. 如何从命令式管理转向激发式引导？
3. 如何平衡物质与精神激励，满足Z时代需求？
4. 如何避免过度批评导致员工流失？
5. 如何构建与Z时代员工的有效沟通？
6. 如何培养管理者应对Z时代人群的管理迭变能力？
产生问题原因
Z世代成长于信息爆炸的时代，拥有独特的价值观、沟通方式和职业期待，这使得传统管理方式难以奏效。
课程如何解决
1. 通过深入理解Z时代心理需求，调整管理策略。
2. 学习星座识人法，提升团队互动效果。
3. 通过五项核心能力迭变，实现管理升级。
4. 强调实战案例，让管理者学以致用。
课程亮点
1. 分组工作坊形式，理论与实践结合，提升管理效率。
2. 干货满满，逻辑清晰，案例丰富，确保学有所获。
3. 现场制作经验提萃手册，助力企业内部传承。
课程成果
1. 掌握Z时代人群的五大职场特点，提升管理敏感度。
2. 获得一套针对Z时代员工的心理学管理策略。
3. 成功实施管理者管理迭变能力的三级提升。
4. 精准掌握销售团队管理者的五项核心能力。
5. 完成销售团队经验提萃总结手册，实现经验传承。
课程大纲
I. Z时代群体特征分析
II. Z时代员工管理的心理学策略
III. Z时代员工管理的"星座识人"法
IV. Z时代销售团队管理者的管理迭变力
V. 经验提萃实操
课程时间：12天（6小时/天），适用于95后占比较大的中、基层管理者，尤其是销售团队管理者。
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