提升店长业绩与门店传承，本课程聚焦终端管理，通过实战训练和策略传授，帮助店长实现高效管理，提升业绩，打造忠诚团队。
企业面临问题
1. 如何有效管理90后、00后员工？
2. 培训后终端表现仍不理想，如何改进带教方式？
3. 门店标准执行乏力，如何增强执行力？
4. 目标制定引发员工抵触，如何提高目标接受度？
5. 老员工动力不足，如何激发持续团队建设效果？
6. 如何设计激励机制以持久激励员工？
7. 顾客管理如何实现“留定链粘约锁裂”？
8. 现场管理效率低，如何提升工作执行？
课程如何解决
1. 通过心理分析和消费洞察，掌握高效管理策略。
2. 学习目标接收与正向认知，提升目标达成效率。
3. 实施简易管理，强化员工行为执行力。
4. 创新技能提升路径，确保员工快速胜任工作。
5. 学会赋能沟通，建立团队信任与凝聚力。
6. 设计债券激励模型，激发员工长期热情。
7. 系统化顾客管理，实现客户价值***大化。
课程亮点
1. 结合实际案例和理论讲解，确保学习深度与实用性。
2. 13天密集培训，快速提升店长综合管理能力。
3. 实战演练与落地工具，确保理论转化为实践。
课程成果
参与后，店长将掌握：
心理分析与消费洞察的决策能力
目标制定与团队激励的策略
高效执行与技能提升的方法
员工赋能与沟通技巧
定制化激励机制设计
顾客管理与营销实战技能
课程大纲
1. 门店高效管理地图
2. 目标制定分解与执行跟进
3. 员工技能带教与教练型沟通
4. 团队债券激励设计
5. 锁客裂变管理与精准营销
通过这个全面的课程，店长将获得一套实战型的门店管理解决方案，推动业务增长，提升团队士气。
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