团建工作总结-合众飞驰拓展团建公司

完成队伍建设的前期准备，8月决定入店，与老板沟通过程中确定团队建设目标、创业的**次尝试。

八月所有人员都已就位，队伍结构可以做到你中有我，我中有你，目标灌输比较明确，本月目标在大环境的帮助下达到了预期。但情绪不稳定导致团队凝聚力出现波动，当时发现问题后以为受控，并开始有意控制个人问题(这一调整反而导致**产生分歧)。

从九月起，由于环境的变化，作为团队核心并没有起到带头作用，过度自信和对预期的判断失误导致团队凝聚力急剧下降。***后5个小组被拆散，在这段时间里，使用反向刺激不但没能实现团队刺激，结果让团队陷入分裂的边缘，随后进行了一次内部讨论后发现问题症结，尽管当时员工的薪酬普遍低于预期，全靠一腔热血凝聚，后来员工出现离职，团队凝聚力大跌。然后又因为个人原因，又因个人问题而控制***严重的问题。***后，队伍发展停滞。

问题分析；领头人个人情绪参杂对团队的影响过大，对团队的期望超过了团队工作责任。团结性的缺失导致团队互动与凝聚力的持续下降。队伍管理不是规则的无限延伸，有意识地增加规则使团队工作积极性严重下降。团队成员的工资水平都低于预期。队伍建设没有遵循铁板一块的流水兵原则，队伍从始至终都没有新鲜血液进入。

经验分析；

1.领导的角色应该是公事公办的，私人的，私人的，而且比较公正。

2.根据个人能力安排相应的工作内容，不太多。

3.无论表现如何，团建活动都不能缺少，预算很低，也不能没有活动。

4.团队建设要体现团结向上，既在实际表现上一定要做到规规矩矩内包容，不能因为出现个别问题而将规则扩展。

5.薪金的构成必须分类，绩效工资表现在工作内功上，提成红利外溢，适当增加考勤工资的具体表现。

6.需要扩大团队规模。因行业的特殊性，团队一定要做好扩展准备，不因内部人员变动而造成团队组织性问题，保证了在人员流失的情况下，尽可能做到人动岗位不动的原则。领导在此基础上决不因个人感情因素而造成工作失能。

各要素未来团队建设。

薪酬制度，确定一种可靠、可持续的薪酬，使员工不关心行业的特殊性。

领导领导，在有限的规则和规则内实行包容管理，并自觉承认错误的观念灌输。

队伍建设，队伍体系是铁打的固定营盘，血流如注的新兵。