在现代企业管理中，您是否遇到过下属频繁找您解决问题，导致您忙得不可开交，而他们却无所事事？管理学家比尔翁肯提出的“背上的猴子”理论揭示了责任和事务在管理者与员工之间的不当转移问题。本课程将帮助您掌握高效授权与辅导激励下属的技巧，避免下属的问题变成您的负担，提升团队的整体效率。

企业面临问题

1.您是否发现下属总是依赖您来解决问题，而不是主动承担职责？

2.您是否感到自己被琐碎事务缠身，无法专注于战略性任务？

3.您是否有过因为授权不当而导致项目延误或失败的经历？

4.您是否觉得员工缺乏主动性，总是等待指示才能行动？

5.您是否认为员工的能力没有得到充分挖掘，潜力未能**发挥？

6.您是否担心授权后失去对工作的控制，导致管理失控？

产生问题原因

这些问题的根源在于责权利不明确、授权机制不健全以及缺乏有效的辅导和激励措施。员工不清楚自己的职责范围，管理者也未能提供足够的指导和支持，导致工作中的责任和权力在上下级之间不断转移，形成恶性循环。

课程如何解决

通过参加本课程，您将学习到：

如何明确上下级的责权利，确保责任到人。

掌握高效授权的方法与技巧，合理分配任务。

学会辅导下属，帮助他们成长并提高工作效率。

了解激励下属的有效方法，激发他们的工作积极性。

课程亮点

转变员工的工作习惯：从被动等待指令到主动解决问题。

明确责权利：确保每项任务都有专人负责，杜绝责任不清。

学会授权：掌握授权的四个步骤，确保权力授予适当的人。

培养受权者：根据不同员工的能力和特点，进行针对性授权。

辅导与激励：传授、帮助、带领下属，全面提升其能力和动力。

课程成果

完成课程后，参与者将能够：

明确授权中的责权利关系，避免责任不清。

掌握至少三种高效的授权方法，并能灵活运用。

熟练运用辅导技巧，帮助下属快速成长。

通过多种激励手段，提升员工的工作积极性和满意度。

获得权威认证证书，证明其在授权与激励方面的专业能力。

课程大纲

地一讲：猴子管理法则

案例导入：探讨责任明确的重要性

转变员工习惯：从被动到主动

明确责权利：确保责任到人

第二讲：高效授权的心理障碍

心理分析：为何管理者不愿授权？

授权的好处：发挥员工潜力，成就他人

授权步骤：责任分解、权力授予、检查追踪、终止评估

第三讲：找到合适的受权者

受权者的条件企业管理培训课程：态度、能力、责任、品行、忠诚

授权时机：何时需要向员工授权

不同员工的授权策略：根据能力差异调整授权方式

第四讲：授权与管控之道

控权策略：越级检查、临时授权、聆听回报

命令追踪与进度监督：确保任务按时完成

培养合格受权者：参与管理和决策，提升自我管理能力

第五讲：辅导下属——传帮带

传授技能：讲解、示范、演练、反馈、提升

帮助成长：理解难处，给予关怀与方法

带领团队：树立榜样，带动感染，激励员工

第六讲：下属的“三力”管理

能力管理：应对职业发展瓶颈

动力管理：设定目标，培养团队精神

压力管理：建立危机意识，正面引导

第七讲：建立标准流程

辅导依据：标准设定的五性

辅导措施：有效训练方法

过程管控：严格检查方法

结果验证：确保辅导成效

第八讲：***激励

激励的意义：人尽其才，物尽其用

激励方法：两大激励手段

分层激励：针对不同层次员工的关注点

文章地址：//www.lvlcrowd.com/xw/3239.html

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