在一个变幻莫测的商业环境中，企业精英层管理干部的专业技能往往强于管理能力，这严重制约了企业的高效运营。传统培训项目存在理论与实践脱节、忽视组织建设等问题，难以满足现代企业的需求。本课程专为中高层管理干部量身定制，涵盖管理者角色认知、团队时间管理、问题分析与解决等核心课题，旨在快速提升学员的实战管理能力，帮助企业突破发展瓶颈。

企业面临问题

管理干部缺乏全局意识：是否意识到管理者需要具备经营视角和全局意识？

角色困境频现：行权不灵、信息不畅、员工需求与组织目标冲突等问题是否频繁困扰着管理层？

创新动力不足：管理创新为何总是受阻？如何激发管理者的创新思维？

绩效改善困难：面对复杂的管理环境，管理者是否能找到有效的绩效改善方法？

沟通协调不力：上下级及跨部门沟通是否顺畅？是否存在无效沟通的问题？

企业中层管理培训

文化融合难题：企业文化和组织氛围是否得到充分重视和有效建设？

产生问题原因

这些问题的根源在于传统培训体系的局限性，如理论深但落地难、培养周期长且成果难以量化、片面强调工具而忽视应用场景等。此外，企业管理者在实际操作中未能将所学知识转化为实际行动，导致管理效果不佳。

课程如何解决

通过系统化的课程设计，本课程将帮助学员：

转换角色：从专业人才转变为卓越管理者。

掌握工具：学习并应用多种管理工具，如GROW模型、KPI/OKR工作法等。

提升领导力：增强领导力、经营意识和组织意识。

解决实际问题：通过案例分析、模拟演练等方式，提高应对复杂管理问题的能力。

课程亮点

全面覆盖：涵盖管理者角色认知、时间管理、沟通协调、团队建设等多个管理领域。

实战导向：结合真实案例，注重实际操作与应用。

互动性强：采用行动学习、场景化模拟等多种教学方式，增强学员参与感。

持续改进：提供复盘工具，帮助学员总结经验，持续优化管理实践。

个性化定制：可根据企业需求调整课程内容，确保针对性和实用性。

课程成果

掌握前沿管理方法与技能，中层管理培训提升关键管理能力。

能够制定并执行有效的团队管理策略，推动团队绩效显著提升。

熟练运用各类管理工具，如KPI、OKR、GROW等，解决实际工作中的问题。

提升领导力和组织意识，促进企业内部协作与沟通。

获取权威认证（如有），为企业和个人职业发展增添砝码。

课程大纲

地一篇：精英管理者的价值成长

1.地一讲：精英管理者的角色重塑

管理者的价值定位

经营视角下的管理者价值

管理者的商业人格与全局意识

VUCA时代中的管理新趋势

管理者常见的角色困境

行权不灵、信息不畅、民意不达、革新受阻

管理的真正精髓

角色转变与管理行为改善

2.第二讲：ICPS问题分析与解决

问题意识

厘清与重组问题

状况分析

描述问题情景

原因分析

探索问题发生的根本原因

解决方案

制定并评估解决问题的措施

第二篇：精英管理者的平衡管理

1.地一讲：成果导向型目标管理

战略目标设定与分解

高效价值创造者与目标设定

目标管理效益化

部门内实践目标管理的行为要求

目标传达与理解

应对目标管理中的常见困惑

2.第二讲：信任型工作关系建设与高效沟通

沟通场景变化及根因分析

大数据、碎片化、微办公等带来的挑战

沟通的双重性质

从无效沟通到有效沟通

信任关系建立

双赢思维与人际互动

沟通经典理论与应用

梅拉宾公式、沟通漏斗、Johari之窗

第三篇：领导赋能与管理超越

1.地一讲：团队凝聚力与组织执行力建设

执行力弱化现象分析

团队再造中的五大思维

团队自驱力建设

冲突管理与关键冲突化解

2.第二讲：变革领导与创新思维

变革的对象与要素

构成要素与链接关系

创新的过程

准备期、孵化期、启发期、验证期

3.第三讲：文化熔炼与组织氛围建设

文化熔炼的起承转合

组织文化的“四至”法则

管理者的氛围领导

情绪智力与情商风格辨识

4.第四讲：基业长青——赋能型领导力建设

自我超越

成为赋能人，致力于重大关系建设

携手共进

赋能型组织建设中的双轮驱动

绩效长虹

复盘与业绩革新

永续发展

平衡精进与激活组织活力

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