在企业管理中，许多管理者从基层业务能手升任管理岗位后，面临角色转换的挑战。如何迅速适应新角色、提升团队执行力、赢得团队信任并高效解决问题？这不仅是每位中层管理者必须面对的问题，更是企业能否持续发展的关键。本课程将帮助您快速掌握管理精髓，成为卓越的令导者。

企业管理心理学培训企业面临问题

1.如何敏捷行动，赢得团队成员的信任？

您是否觉得难以在短时间内建立与团队成员的信任关系？

2.如何有效梳理资源，支持团队执行力？

您是否有过资源分配不均，导致团队效率低下的情况？

3.如何管控团队问题，不成为救火队长？

您是否经常陷入救火式的管理，无法提前预防和解决潜在问题？

4.如何分配工作任务，做到人人做对事？

您是否遇到过任务分配不合理，导致工作质量和进度受影响的情况？

5.如何与员工沟通，进行绩效提升面谈？

您是否发现绩效面谈缺乏效果，未能真正促进员工成长？

6.如何主持高质量、能解决问题的会议？

您是否经常主持无效会议，浪费大量时间和精力？

产生问题原因

这些问题的根源在于：

角色认知不清，导致管理方式不当。

缺乏系统的管理工具和方法论，难以科学地进行资源优化和问题解决。

未掌握有效的沟通技巧，影响了团队协作和绩效提升。

对团队成员的能力和意愿缺乏精准识别，导致管理策略不匹配。

课程如何解决

通过参加本课程，您将：

明确管理者的角色定位，快速实现从“业务能手”到“团队领导”的转变。

学习高效的资源管理和问题解决方法，确保团队执行力。

掌握科学的任务分配技巧，使每个人都能发挥蕞大潜力。

提升沟通能力，进行有效的绩效面谈，激发员工积极性。

学会主持高质量会议，确保每次会议都有明确的结果和行动计划。

课程亮点

系统方法论：结合实际案例，深入讲解管理理论与实践。

实效工具：提供《行动计划6要素》、《TODOLIST》等实用工具表，帮助学员快速上手。

情境案例：通过真实案例剖析，增强理解和应用能力。

互动练习：设置多个互动环节，如头脑风暴、角色扮演等，提高参与感和学习效果。

个性化指导：根据学员实际情况，提供定制化的管理建议。

课程成果

完成课程后，学员将能够：

准确识别并适应新的管理角色。

制定并执行高效的行动计划，提升团队执行力。

科学管理资源，优化团队运作。

熟练掌握任务分配技巧，确保工作质量。

进行有效的绩效面谈，提升员工绩效。

主持高质量会议，确保每次会议都有明确结果。

获取相关认证证书，证明管理能力的提升。

课程大纲

地一讲：科学管事

一、高效目标计划制定

管理目标—目标设定：SMART原则的应用。

行动计划：

找出策略：头脑风暴法。

优选策略：迪卡坐标法。

行动计划：4W2H六要素。

匹配资源：5个提示（从上级和组织利益出发、A或B方案并以数据支持等）。

工具表：《行动计划6要素》、《资源申请5个提示》。

二、团队资源优化管理

时间管理认知测试：了解自身时间管理现状。

高效时间管理4D法则：

DoitNow、DoitLater、Delegate、Don’tDoit。

工具表：《TODOLIST》。

三、团队问题分析解决

工作复盘的意义：定义、误区及四步骤（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验）。

工具表：《复盘四步骤》。

第二讲：艺术理人

一、团队组织管理心理学工作授权管理

授权四个维度分析。

工作授权六个步骤：

意愿使命、结果清晰、权责适中、承诺明确、共识回应、风险防范。

工具表：《工作授权6步骤》。

二、团队工作绩效管理

员工行为绩效反馈：

监督与监视的区别。

积极性反馈与建设性反馈。

反馈BOOST原则：Balance平衡、Observed观察、Objective客观事实、Specific具体的、Timely及时。

行为管理AIDO结构：Activity行为、Impact影响、Desiredbehavior期望行为、Option解决方案。

工具表：《行为绩效管理反馈》。

三、团队高效会议组织

无效会议的四个特点：会而不议、议而不决、决而不行、行而无果。

高效会议181结构：

虎头10%：TIP会议开场三讲。

猪肚80%：WWH言之有物、讲清楚、说明白。

豹尾10%：ACT会议结束三做。

工具表：《高效会议3步曲》。

课程收尾

管理者因人善用管理团队：

识别不同类型的员工（菜鸟、雄鹰、老鸟、坏鸟）。

不同管理角色（教练、支持、政委、教官）。

管理案例剖析：《王经理的难题》。

文章地址：//www.lvlcrowd.com/xw/3264.html

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