在一家大型企业中，一位新上任的部门经理发现，尽管团队成员都非常努力，但整体绩效却不尽如人意。问题究竟出在哪里？通过深入调研，他发现目标设定不科学、执行无力、沟通不畅等问题是主要原因。这些股权激励课程问题不仅影响了员工的积极性，也阻碍了企业的进一步发展。那么，如何才能有效解决这些问题呢？本课程《行动学习工作坊—目标全流程管理与行动改进》将为你揭示答案。通过系统化的目标管理流程和实用工具，帮助管理者优化团队行为，提升组织绩效。

企业面临问题

1.目标制定是否科学合理？企业是否经常遇到目标设定不明确或不合理的情况？

2.标准是否清晰？是否存在因标准模糊导致的任务执行偏差？

3.决策是否有共识？团队成员是否经常对决策持有异议，缺乏一致性？

4.计划是否切实可行？制定的计划是否难以落地实施，导致执行困难？

5.过程监督是否到位？是否缺乏有效的过程监控，导致问题无法及时发现？

6.反馈机制是否健全？是否没有建立完善的反馈机制，导致问题得不到及时纠正？

产生问题原因

缺乏系统性培训：许多企业并没有为管理者提供系统的培训，导致他们在目标管理和执行方面缺乏必要的技能和工具。

沟通不畅：不同层级之间的沟通不顺畅，信息传递失真，导致理解偏差和执行力下降。

缺乏标准化流程：企业内部缺乏统一的标准和流程，导致执行过程中出现混乱和效率低下。

绩效考核不完善：现有的绩效考核体系未能有效激励员工，导致员工积极性不高。

课程如何解决

目标管理全流程培训：通过剖析目标管理的关员工激励培训键环节，帮助企业制定科学合理的战略目标，并确保这些目标能够有效分解到各个层级。

工具和方法传授：提供一系列实用工具和方法，如SMART原则、5W2H原则等，帮助管理者更好地制定和执行计划。

实战演练与案例分析：通过实际案例和场景演练，让学员在实践中掌握目标管理的技巧，提高应对复杂情况的能力。

互动式学习：采用世界咖啡等方式进行小组讨论和方案优化，增强学员的参与感和学习效果。

课程亮点

全面覆盖目标管理全流程：从目标设定、策略共创到执行监控，课程内容涵盖了目标管理的每一个关键环节。

实用工具和方法：提供SMART原则、5W2H原则等具体工具，帮助学员快速掌握并应用于实际工作中。

实战演练与互动：通过丰富的案例分析和场景演练，使学员能够在实践中巩固所学知识。

团队赋能与成果分享：通过团队协作和方案优化，提升团队凝聚力和执行力。

课程成果

掌握目标管理全流程：学员将能够熟练运用目标管理的各个环节，包括目标设定、策略共创、计划执行和过程监控。

应用实用工具：学员将掌握SMART原则、5W2H原则等具体工具，提升工作效率和质量。

制定详细行动计划：每个学员将制定一份详细的行动计划，并在训后立即实施，确保所学知识快速转化为实际成果。

获得认证：完成课程后，学员将获得由培训机构颁发的结业证书，证明其具备相关能力。

课程大纲

课程大纲

地一讲：目标管理过程中的障碍分析

目标不科学

标准不明确

决策无共识

计划不落地

过程无跟进

事后无反馈

第二讲：目标管理全流程关键技术

目标的来源

基于企业战略

基于岗位职责

基于工作改善

基于内外客户

目标设定的4321法则

四维：财务、客户、团队、系统

三化：量化、细化、流程化

两个答案

结果：实现这样的目标，蕞终期望得到的结果是什么？

行为：达成这样的结果，需要采取哪些行为？

一个原则：SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有关联性，有明确的期限）

目标分解流程图

小组实战模拟制定各维度目标

优化质疑各小组目标，并将其完善

第三讲：难题分析：行动转化与落地

常见难题

群策群力团队目标落地难题

团队共创TOP6

小组领取任务

核心原因分析

小组头脑风暴

共创核心原因并用鱼骨图呈现

解决策略分析

小组群策群力解决难题

制定计划

执行保障

成果分享

第四讲：行动计划及落地赋能

团队目标、策略以及具体计划制定

团队世界咖啡互相分享与方案优化

方案分享以及团队赋能

531训后转化

5：课程中学习到的5个关键知识点

3：3点学习收获和感悟

1：1个快速落地改变的行动计划

文章地址：//www.lvlcrowd.com/xw/3276.html

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