在一个竞争激烈的商业环境中，管理者如同舵手，决定着企业的航向。您是否曾思考过，为什么有的企业能在风云变幻中屹立不倒？答案往往在于其背后有一支高效务实的管理团队。本课程将帮助学员重新审视和理解管理者的角色与价值，通过系统化的培训，掌握前沿管理工具和方法，全面提升管理能力，为企业的持续发展注入强劲动力。

企业面临问题

1.管理者是否清楚自身在企业中的真实需求，具备全局意识和商业人格？

2.在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），管理者是否能有效应对组织中的脆弱性和无力感？

3.信息过载和执行不力是否导致了决策效率低下，影响了企业的运营？

4.管理创新是否受到内部阻新员工培训课程力，无法顺利推进？

5.员工的需求是否得不到充分满足，导致士气低落？

6.管理者是否缺乏有效的沟通技巧，难以平衡行为风格和员工成熟度？

产生问题原因

缺乏对管理角色的深刻认知，导致管理行为偏离企业战略方向。

VUCA时代的快速变化使得传统的管理方式显得滞后，无法适应新的挑战。

信息传递机制不健全，管理层与基层之间存在信息断层。

内部文化保守，缺乏创新激励机制，导致管理变革受阻。

员工需求多样化，而管理者未能及时调整管理策略以满足这些需求。

沟通技巧不足，尤其是跨部门和层级之间的沟通，影响了团队协作和执行力。

课程如何解决

重塑管理思维：通过案例分析和讨论，帮助管理者理解管理工作的核心价值，明确管理与经营的关系，转换管理思维。

提升实战能力：利用实用管理工具和方法，如哈佛商学院管理潜能测评、DISC行为风格解析等，提高管理者的实战水平。

强化沟通协作：通过情景模拟演练和互动讨论，提升管理者的信息传递和沟通能力，确保上下级和跨部门的有效协作。

促进管理创新：引导管理者突破传统思维，采用灵活的管理手段，推动管理创新。

满足员工需求：学习如何识别并满足员工的个性化需求，提升员工满意度和工作积极性。

优化沟通技巧：通过具体的情景领导理论和情绪智力训练，增强管理者在不同情境下的沟通和领导能力。

课程亮点企业新员工培训

前沿管理理念：结合VUCA时代的管理新趋势，提供蕞新的管理工具和方法。

实战应用：大量案例解读和情景模拟演练，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

全面覆盖：涵盖从管理者角色认知到职业化修炼的各个方面，包括目标管控、沟通协作、授权激励等。

个性化指导：通过行为风格解析和潜能测评，为每位学员量身定制管理提升方案。

互动性强：丰富的互动环节，如小组讨论、游戏化体验式教学等，增强学员参与感和学习效果。

课程成果

掌握管理工作的核心价值，明确管理与经营的关系，完成管理认知的自我革新。

提升管理者的实战能力，熟练掌握至少五种实用管理工具。

改善沟通协作能力，有效解决信息传递和执行不力的问题。

学会识别并满足员工的个性化需求，提升团队凝聚力和执行力。

获得一份详细的个人管理能力评估报告，明确改进方向。

课程大纲

地一模块：管理者思维转换与价值定位

1.管理能够创造什么

引导教学：您印象中好的管理者具备哪些特质？

案例解读：从咖啡指数看管理附加值

企业对管理者的真实需求

管理者的商业人格与全局意识

2.VUCA时代中的管理新趋势

组织中的脆弱性与管理中的无力感

互联网时代管理挑战面面观

新生代引发的管理变革

3.组织的形成和管理的标准

管理重心的重大变迁

管理扁平化中的决策下沉与执行落地

行为风格、员工成熟度与管理手段的平衡匹配

教练辅导在组织管理中的应用

第二模块：管理者的职业化修炼

1.职业素养提升

目标意识与共赢思维

认知自我与沟通协作

工作信息共享度评估视窗

资源整合与价值发掘

2.管理者的情景领导力

情境理论模式的两个领导维度：任务行为和关系行为

四种员工成熟度分析

情境领导模式的应用

领导风格与员工成熟度的搭配组合

3.向上管理——与上级的沟通艺术

有效倾听与反馈

与上级领导的风格匹配

在资源整合中获得领导认可

解决与领导的工作分歧

4.向下管理——管理者的员工辅导

部署培育三方法（OJT、SDP、OFFJT）

员工激励的关键节点与方法

有效授权的本质与特征

绩效面谈与教练辅导

团队执行的八大法宝

课程总结

Q&A：学员与讲师交流（工作中遇到的各类管理问题）

文章地址：//www.lvlcrowd.com/xw/3290.html

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