在一个忙碌的企业环境中，管理者常常陷入日常琐事，忽视了自身角色的重要性。想象一下，一位管理者每天忙于细节，却无法有效领导团队，蕞终导致效率低下、员工不满。这种现象在企业中屡见不鲜。本课程旨在帮助管理者突破管理瓶颈，重构角色认知，提升整体管理水平。通过系统的培训，管理者将学会如何从专业能手转型为真正的管理精英，带领团队实现更高的目标。

企业面临问题

1.管理者是否过度关注专业细节，而忽略了宏观管理和战略规划？

2.为什么下属对管理者的帮助反应冷淡，甚至不愿意承担责任？

3.管理者是否因为凡事亲力亲为，导致工作效率低下？

4.下属为何不愿提出意见，导致沟通不畅，影响决策质量？

5.管理者面对上司要求制定工作计划时，是否感到无从下手？

6.管理者是否不清楚如何合理分配任务，确保团队高效运作？

产生问题原因

这些问题的根源在于管理者缺乏清晰的角色认知和自我定位。他们往往过于专注于技术细节，忽视了管理的本质是协调资源、激发团队潜力。此外，国内企业的管理者普遍缺乏主动工作的意识，导致他们在应对复杂管理情境时显得力不从心。

课程如何解决

通过本课程的学习，管理者将：

深入理解管理的基础知识和方法，掌握有效的管理工具。

学会自我管理的理念和调适方法，提高个人效能。

重构管理职场的10大角色及16个关键词，明确自己的职责和定位。

修炼并养成管理中的6个核心成长习惯，提升领导力和团队协作能力。

课程亮点

系统性：涵盖管理的基础理论、实用工具和具体案例，帮助管理者全面掌握管理技能。

互动性强：采用游戏互动、情景推演、视频观看等多种教学方式，增强学习效果。

针对性强：针对国内企业管理者的实际需求，提供切实可行的解决方案。

实用性高：通过案例研讨和工具应用，确保学员能够将所学知识迅速应用于实际工作中。

课程成果

完成课程后，参与者将能够：

掌握管理的基本理论和方法，具备制定和执行工作计划的能力。

提升自我管理能力，学会有效调适心态和情绪。

明确管理者的10大角色，懂得如何在不同情境下扮演合适的角色。

养成6个核心成长习惯，包括关注结果、眼观大局、紧扣要事等，显著提高工作效率和团队协作能力。

课程大纲

地一讲：思维转变——管理认知

1.管理的障碍

修炼自我

控制本我

摆脱超我

2.管理的思考

管理是什么？

管理为什么？

管理如何做？

3.管理者职能

计划

组织

领导

控制

第二讲：行为转变——角色重构

1.角色认知

什么是管理角色？

我在企业的角色？

经营与管理角色的区别

2.角色重构

承上——承担公司职责（执行者）

启下——做好组织管理（令导者）

风险管理培训

平行间——协调、公关（联络官）

3.角色升华

作为下级的3大角色如何有效执行？

作为平级的3大角色如何有效协作？

作为上级的4大角色如何坚持原则？

第三讲：习惯转变——个人养成

1.关注结果

工作核心是目标

关注核心是结果

好结果的三要素

2.眼观大图

拔高职位看问题

放下小我为大局

团结协作增效益

3.紧扣要事

拒绝忙乱巧工作

重要紧急区分先

合理分配抓重点

第四讲：习惯转变——团队养成

1.发展优势

成功依赖优势发展

如何找寻自己优势

利用优势开展工作

2.集思广益

集思广益的前提

集思广益的要求

集思广益的方法

3.创造信任

营造信任氛围

增进相互关系

直接接触互动

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