在当企业教练培训今竞争激烈的商业环境中，许多企业虽然制定了宏伟的愿景和明确的战略，但为何团队的工作仍然无法聚焦在关键价值链上？为什么员工的努力反而让企业离目标越来越远？这些问题的答案或许就隐藏在目标与计划管理的细节中。本课程将通过系统的目标管理方法论，帮助企业解决这些问题，使每一位管理者都能掌握高效的目标设定、分解与执行技巧，从而提升企业的整体运营绩效。

企业面临问题

1.企业有愿景和使命，为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标？

您的企业是否在战略规划和日常操作之间存在断层？

2.企业的战略早已确定，为什么团队的工作似乎都没有在关键价值链上？

您的团队是否真正理解并认同企业的战略方向？

3.团队很努力、员工很辛苦，为什么离目标越跑越远？

您是否有科学的目标管理和跟踪机制？

4.日复盘、周汇总、月总结，为什么工作目标依然不能达成？

您的评估体系是否能够有效反馈并调整目标？

5.既要低头拉车，又要抬头看路，优修的标杆企业都是怎么进行目标管理的？

您是否借鉴了成功企业的蕞佳实践？

6.为什么员工的工作成果评价不够客观合理？

您的考核标准是否清晰且可量化？

产生问题原因

缺乏系统的培训：管理层对目标管理理论和工具的掌握不足。

沟通不畅：从高层到基层的信息传递链条断裂，导致目标模糊不清。

工具缺失：没有有效的工具来支持目标的设定、分解和跟踪。

执行力差：员工缺乏明确的指引和激励机制，导致任务完成度低。

反馈机制不健全：未能及时发现问题并进行调整，影响整体进度。

课程如何解决

系统学习目标管理理论：通过全面介绍MBO（ManagementbyObjective）理论，帮助管理者建立正确的思维框架。

实战工具应用：提供SMART目标设定、SWOT分析法、鱼骨图等实用工具，确保目标的可操作性。

互动式教学：通过游戏和案例分享，增强学员的理解和记忆。

强化执行能力：教授如何布置任务、监督进度及建立问责制，确保目标落地。

课程亮点

理论与实践结合：不仅讲解目标管理的理论基础，还通过实际案例和工具展示其应用。

互动性强：采用游戏互动、分组练习等方式，提高学员参与感和学习效果。

工具丰富：涵盖SMART目标架构、GROW辅导模型、BSC平衡计分卡等多种实用工具。

持续改进机制：引入PDCA循环和复盘方法，确保目标管理的可持续性和有效性。

课程成果

掌握目标管理的核心理念和方法论；

学会使用多种目标设定和分解工具；

提升团队协作和执行力，确保目标顺利达成；

获得一套完整的计划管理流程和工具包；

通过模拟演练和案例分析，积累实际操作经验；

取得由培训机构颁发的结业证书，证明您的专业能力。

高管教练课程大纲

地一讲：从愿景到目标

目标管理工具游戏互动：通过互动游戏展示有无合理目标的成果差异。

目标管理概览：

目标来源的四大视角

目标管理的四个层次

目标的两个典型区分

平衡计分卡的四大体系

目标管理的五大转化

目标清晰化的方法：

承接战略规划的目标管理

经营策略的制定原则和方式

工作目标清晰化的设计方法

第二讲：从目标到结果

管理者的计划思维：

高度：目标层次——战略方向、战术目标、年度计划

广度：影响因素——外部环境、内部调节、系统资源

深度：支撑条件——制度保障、运营水平、文化建设

跨度：过程管控——事前规划、事中辅导、事后考核

计划的形式与内容：

计划的定义和核心要素

计划的目的和性质

计划的形式和程序

计划管理工具：

滚动计划法

工作分解结构图

线形责任图

责任矩阵

甘特图

网络图、关键路线法

第三讲：从目标到成果，执行是关键

执行力的重要性：

执行力不强的原因

如何面对“任务黑洞”

布置与接受任务的技巧

监督的心态和必要的控制

目标执行的核心原则和工具：

聚焦蕞重要目标的操作步骤

关注引领性指标的操作步骤

激励性记录的操作步骤

建立规律问责制的操作步骤

第四讲：及时教练辅导，持续改善和复盘

教练模型架构：

SMART目标提问框架

分析解决问题的四个流程

绩效教练对话流程

GROW教练步骤：

理清目标

分析现状

探索方案

强化意愿

持续改善：

PDCA循环的应用

复盘方法：回顾目标、盘点结果、分析原因、总结规律

文章地址：//www.lvlcrowd.com/xw/3310.html

---