在一个快速变化的商业环境中，个人英雄主义已不再适用，企业成功的关键在于打造高绩效团队。想象一下：如果一家公司只使用了50%的办公场地或设备是不可想象的，但现实中大部分企业的人力资源使用效率还不足50%！这门课程将帮助管理者通过科学系统的理念和案例分析，提升打造与管理高绩效团队的能力，从而实现组织的持续成长和绩效提升。
企业面临问题
1.员工积极性不高？为什么员工缺乏主动性和责任感？
2.沟通不畅？团队成员之间是否存在信息不对称的问题？
3.目标不明确？管理者是否清楚如何设定并传达合理的目标？
4.执行力差？团队在执行任务时是否经常偏离方向？
5.冲突频发？团队内部是否存在频繁的冲突，影响工作效率？
6.激励机制不足？员工是否因缺乏有效的激励而表现平庸？
团队建设与管理产生问题原因
管理层缺乏培训：许多管理者未接受过系统化的团队管理培训，导致管理方式落后。
文化差异：不同背景的员工在价值观和工作方式上存在差异，难以形成统一的团队文化。
沟通机制不健全：缺乏透明、高效的沟通渠道，导致信息传递不畅。
目标设定不合理：目标模糊或过于理想化，无法有效指导团队行动。
激励措施不到位：未能建立科学合理的激励体系，员工动力不足。
冲突处理不当：管理者缺乏解决团队冲突的有效方法，导致矛盾积累。
课程如何解决
系统培训：通过科学系统的理念和案例分析，提升管理者打造与管理高绩效团队的能力。
沟通优化：学习如何建立高效透明的沟通机制，确保信息畅通无阻。
目标设定：掌握设定合理目标的方法，确保目标清晰、可操作性强。
执行力提升：学习提升团队执行力的理念、方法、技巧和工具。
冲突管理：掌握妥善解决团队冲突的通用方式，促进团队和谐。
激励机制：制定合适的激励计划，激发员工的积极性和创造力。
课程亮点
实战案例：结合实际案例进行分析，使理论更易理解。
互动性强：通过小组讨论、角色扮演等互动环节，增强学员参与感。
工具实用：提供多种实用工具，如目标设定模板、冲突解决流程等。
系统全面：涵盖从团队组建到文化塑造的***内容，确保知识体系完整。
专家指导：由zishen培训师授课，确保课程的专业性和权威性。
个性化调整：根据企业实际情况，灵活调整课程内容，满足不同需求。
课程成果
掌握高绩效团队建设的核心理念和方法。
提升团队沟通、协作和执行力。
学会设定合理目标，并确保目标有效落地。
掌握解决团队冲突的技能，促进团队和谐。
制定并实施有效的激励机制，激发员工潜力。
塑造高绩效团队文化，推动企业持续发展。
课程大纲
地一讲：团队绩效——经理人成败的标志
任经理人的困惑
90后管理课题
互联网时代员工雇佣关系
管理的出路在哪里？
管理的本质：提升团队绩效
什么是管理
管理决定企业命运
团队绩效：企业成功的本质
绩效=效率+效果
团队绩效就是一切
高绩效团队的特征
效率至上
结果导向
各司其职
目标一致
高度协同
快速反应
第二讲：如何打造高绩效团队
谁在阻碍企业的发展
谁是关键人物
计划变形，执行拐弯
从优修员工到卓越经理人
角色转换
工作开展策略
卓越经理人的7项技能
设定合理目标
强有力的管控措施
解决团队冲突
激励机制
有效授权
管理问题员工
塑造团队文化
第三讲：设定合理的目标
目标的定义与价值
目标是什么
目标在团队中的作用
正确设定目标
设计目标时的常见问题
正确目标的标准
设定目标的法则
聚焦目标
资源有限性
截拳道式管理
成功属于坚持的人
让目标深入人心
公开任务关联性
反复强调目标
第四讲：采取强有力的管控措施
打造透明经营环境
分解目标的责任心
提升员工责任心
透明化管控体系
跟踪与修正
适应变化
信息透明化平台
控制关键因素
蕞佳修正策略
及时评估
公正、公开、公平的评估原则
促使自我管理
第五讲：妥善解决团队冲突
冲突的起因
团队远离目标的原因
常见冲突类型
冲突后的员工反应
冲突的不良后果
有效解决冲突
通用解决方式
冷静愤怒者
消除消极行为
积极冲突
积极冲突的意义
促进创新
第六讲：打造激发人心的激励机制
激励的重要性
每个人都需要喝彩声
激励的力量
改变糟糕员工
制订激励计划
法则与步骤
有效的激励方式
及时、公开、新颖的激励
金钱激励
尊重与表扬
信任员工
第七讲：有效授权
授权的挑战
害怕失势或失控
怀疑员工能力
授权的前提
明确责任
完善管理制度
培养忠诚度
信任员工
自我管理的团队
自我管理的重要团队管理培训性
培养习惯
设计职业规划
第八讲：有效甄别与管理问题员工
问题员工的识别
影响力评估
辨别方法
问题员工种类
管理问题员工
技能要求
淘汰机制
第九讲：塑造高绩效团队文化
建立团队价值观
使命与价值观的建立
实践贯彻
企业文化关键词
协作、激情、公正、责任
宽容失败
成功与失败的关系
允许失败的文化
拒绝平庸
平庸之徒的特征
提升团队水平
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