你是否曾经在管理岗位上感到迷茫，不知道如何更好地带领团队？或者你是否曾为如何提升工作效率而烦恼？管理者基础认知与管理能力培养实训将带你重新认识管理的本质，掌握系统化、计划性的管理方法。通过专企业目标管理培训业讲授、小组讨论和案例分享，课程不仅提供管理理论，更注重实操技能的培养，帮助你在不同管理阶段运用正确的工具和方法，显著提高现场工作效能。

企业面临问题

1.企业中基层主管是否具备正确的心态转换，以适应新的管理角色？

2.基层主管是否清楚自己在组织运作中的角色与定位？

3.管理者是否掌握了有效的沟通技巧，以建立良好的工作关系？

4.企业在管理运作中是否存在角色错位的问题，导致管理混乱？

5.管理者是否能够有效地教导下属，提升其工作能力？

6.企业是否缺乏一套系统的工作改善方法，以持续优化管理流程？

产生问题原因

这些问题往往源于管理者对管理本质的认知不足，缺乏系统的管理知识体系和实操工具。此外，企业内部培训不足，导致管理者难以掌握必要的技能和方法，无法应对复杂的管理挑战。

课程如何解决

通过本课程的学习，管理者可以：

转换心态，明确自身在组织中的角色和定位。

掌握有效沟通技巧，建立良好的工作关系。

学习如何进行工作指导，提升下属能力。

理解并应用系统的工作改善方法，持续优化管理流程。

避免管理角色错位，确保管理工作有序进行。

课程亮点

系统化的管理知识体系：从管理认知到具体操作，全面覆盖管理所需的知识和技能。

实操性强：结合大量实际案例和互动环节，确保学员能够在实践中应用所学。

分段教学：针对不同层级的管理者，提供定制化的学习内容，满足多样化需求。

互动性高：通过小组讨论、经验交流等方式，增强学员参与感和学习效果。

工具丰富：提供多种管理实操工具，帮助管理者在工作中快速上手。

课程成果

完成课程后，学员将能够掌握管理的基本理论和实践方法，明确自身的角色和职责。

学员将学会如何进行有效沟通，建立良好的工作关系。

学员将掌握工作指导的方法和技巧，提升下属的工作能力和效率。

学员将理解并应用系统的工作改善方法，持续优化管理流程。

学员将获得管理能力认证，为职业发展打下坚实基础。

课程大纲

地一单元：管理职责认知与工作关系的建立

1.通思想管理的认知导入

重新认识管理

管理的核心—协调

如何对待公司规章制度？

2.知责任管理者职责与素质

管理者的身份与角色

管理者如何履行职责

管理者的权力与责任

3.练内功管理者的核心技能

基层管理者的管理任务

建立良好工作关系的内涵

工作关系建立的沟通技巧

4.识段位管理的四个段位

基层（一线）管理者

中层管理者

高层管理者

企业负责人

第二单元：工作指导与工作改善（带团队）

1.实训导入：管理者于部属培育的职责与角色

如何提升部属能力？

工作教导的指导要点

工作教导的沟通技巧掌握

2.有效提升管理效能的工作改善

工作改善的期望与思考方式

工作改善的应用技巧

总结与双向回馈

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