企业竞争力的核心是什么？是人才，更是对人才的管理。如果把企业比作一艘航船，那么人才就是风帆，而管理则是掌舵的方向。没有方向的风帆只能随波逐流，缺乏有效管理的人才也无法真正为企业创造价值。如何让“风帆”与“掌舵”完美配合，这是每一位管理者都需要思考的问题。通过学习战略导向的人力资源管理理念与实践技巧，您将掌握识人、用人、育人、留人的核心方法，从而提升团队绩效和组织效能。

企业面临问题

1. 您是否曾为如何选拔出真正适合岗位的人才而困扰？

2. 您是否发现员工能力无法满足业务发展需求？

3. 您是否觉得绩效管理流于形式，难以推动实际改进？

4. 您是否为如何留住关键人才而感到迷茫？

产生问题原因

1. 非人力资源领域的管理者缺乏系统的国企销售培训人力资源管理知识。

2. 对岗位职责和素质模型的理解不够深入，导致选人失误。

3. 缺乏科学的员工培养机制，难以支持员工成长与企业发展同步。

4. 绩效管理体系不完善，未能有效激励员工并促进组织目标达成。

课程如何解决

1. 通过学习战略导向的人力资源理念，帮助管理者从全局视角理解人才管理的重要性。

2. 掌握岗位素质模型与选人技巧，确保招聘到符合岗位需求的**人才。

3. 学习基于任职资格的员工培训体系，助力员工能力持续提升。

4. 熟悉绩效管理的关键步骤与工具，提高绩效辅导的有效性。

5. 借助激励理论与薪酬设计方法，构建吸引并留住人才的长效机制。

课程成果

完成课程后，学员能够：

准确分析业务战略对人力资源的需求，并制定相应计划（覆盖率达90%以上）。

运用STAR沟通技巧进行高效面试，提升选人准确率至85%以上。

设计双通道职业发展路径，使员工能力匹配度提高70%。

应用GROW模型开展绩效辅导，显著改善团队绩效表现（平均提升60%）。

制定科学的薪酬激励方案，降低核心人才流失率至10%以下。

课程大纲

一、战略视角下的“掌舵术”

1. 什么是战略视角的人力资源管理？

2. 华为的人力价值观教会我们什么？

3. 案例解析：华为国际化中的人才布局

二、找到适合的“水手”

1. 业务发展需要什么样的人才？

2. 如何定义岗位职责与素质模型？

3. DISC性格分析：如何快速判断候选人适配性？

4. STAR沟通技巧实战演练

三、培养能征善战的队伍

1. 双通道职业发展：为什么重要？怎么设计？

2. 基于任职资格的员工培训体系有哪些优势？

3. GROW模型：如何让绩效辅导更有效？

四、激发团队潜能的“发动机”

1. 绩效管理的本质是什么？

2. 如何分解并制定清晰的绩效目标？

3. 避开绩效管理中的常见误区

五、留住核心人才的秘密武器

1. 薪酬央企销售课程设计背后的逻辑是什么？

2. 不同激励方式适用于哪些场景？

3. 干部梯队建设如何支撑组织绩效？

六、回顾与总结：成为非人领域的人力资源专家

标签

#企业管理 #人力资源 #绩效提升 #人才培养 #非人管理者

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