企业的发展离不开高效的中层管理者，他们不仅是战略的执行者，更是团队的引领者。但现实中，许多中层管理者却面临执行力不足、团队凝聚力弱等问题。如何提升中层领导力，让团队更高效地完成目标？答案或许就藏在一套系统化的培训课程中。通过掌握计划、推动、学习、教导、影响和促动六大核心能力，中层管理者可以真正成为企业的中坚力量。

企业面临问题

面对经济下行压力，您的企业是否感到内卷加剧、竞争更激烈？

团队成员跨代共存，您是否发现管理方式难以适应不同年龄层员工的需求？

中层管理者常出现推诿扯皮、执行力不强的现象，您是否有过类似的困扰？

员工缺乏创新意识，团队士气低落，您是否思考过原因？

产生问题原因

中层管理者多从专业岗位提拔，缺乏系统的管理技能培训。

不同代际员工的工作观念、习惯和需求存在差异，增加了管理复杂性。

企业战略规划清晰，但在落地执行过程中缺乏有效的方法论支持。

管理者未能充分发挥领导力，导致团队凝聚力和执行力下降。

课程如何解决

提供全球500强企业中层领导力经验总结，帮助管理者掌握实用方法。

通过实战案例教学，让学员学会将理论知识转化为实际操作能力。

设计针对性练习与互动环节，强化计划力、推动力、学习力等六大维度能力。

结合企业实际情况，提供可落地的解决方案，助力经营目标达成。

课程成果

学员将掌握中层领导力的核心概念及行为模式，提升团队管理效率。

深入理解领导力发展趋势，明确未来发展方向，抓住机遇应对挑战。

熟悉计划力、推动力、学习力、教导力、影响力和促动力的具体应用技巧。

实现团队绩效显著提升，具体表现为任务完成率提高30%，员工满意度提升20%。

课程大纲

一、领导力入门

1. 什么是真正的领导力？

领导力与管理的区别是什么？

常见的领导力误区有哪些？

领导力对企业绩效的影响有多大？

2. 领导力的五大关键行为

如何以身作则赢得团队信任？

共启愿景：如何描绘团队未来的蓝图？

挑战现状：如何带领团队突破舒适区？

使众人行：如何激发团队协作精神？

激励人心：如何点燃团队的热情？

二、计划力：为成功铺路

1. 规划工作

公司战略目标如何分解为具体行动？

年度工作规划如何制定才能清晰明了？

月度目标计划如何简洁高效？

三级目标管理的重要性是什么？

2. 制定规则

推行规则需要哪些策略？

如何设计科学合理的管理机制？

3. 人才规划

人才发展目标如何设定？

具体措施有哪些？如何衡量效果？

三、推动力：让团队跑起来

1. 工作落实

如何用量化管理确保任务完成？

管理颗粒度的概念及其意义是什么？

2. 过程管控

执行中的三要素是什么？如何有效管控？

如何解决跨部门协同难题？

3. 统筹管理

统筹管理的关键动作有哪些？

如何建立有效的统筹管理机制？

4. 效能管理

绩效考核如何做到公平公正？

绩效辅导如何提升员工表现？

四、学习力：持续成长的动力

1. 问题学习

如何培养敏锐的问题意识？

创新解决问题的思路有哪些？

2. 向外学习

新思想、新技术、新工具的学习路径是什么？

3. 反思学习

复盘学习的价值在哪里？

ORID与黄金三问如何运用？

五、教导力：赋能团队的秘诀

1. 辅导原则

一对一辅导的核心理念是什么？

2. 技能辅导

如何提炼经验和启发思维？

黄金提问法的实际应用有哪些？

3. 气质同化

如何通过个人魅力影响团队？

六、影响力：让团队追随你

1. 品行影响力

如何通过自身行为塑造领导力？

为人处事的艺术有哪些？

2. 才干影响力

事业才干如何展现？

专业和组织才干如何平衡？

3. 语言影响力

如何用沟通技巧传递正能量？

思想导师的角色如何扮演？

七、促动力：激发团队活力

1. 制造危机

如创新营销课程何通过PK方案激发竞争意识？

能上平让机制如何实施？

2. 塑造动力

如何帮助员工找到工作的意义？

目标路径的设计原则是什么？

如何降低压力，提升团队幸福感？

标签#中层领导力 #团队管理 #执行力提升 #领导力培训

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