本课程《互联网+新生代员工管理与引导》旨在帮助企业破解E时代下，80后、90后员工管理难题。通过深入剖析新生代员工特质、面临的管理挑战及其深层需求，提供一套实战性强、针对性高的管理策略与技巧，助力管理者实现高效引导与激励，构建和谐团队，提升组织效能。

企业面临问题

1. 如何理解新生代员工独特的价值观和行为模式？

2. 面对个性化强、易变动的员工群体，传统管理方式为何失灵？

3. 企业如何调整管理模式以适应新生代对于平等、透明的需求？

4. 管理者如何有效沟通，建立与新生代员工的信任桥梁？

5. 如何针对不同能力和意愿的员工制定个性化管理策略？

6. 如何设计激励机制，激发新生代员工的工作动力？

7. 在缺乏高薪优势时，企业如何留住关键新生代人才？

8. 面对员工离职，企业应如何进行有效管理和挽留？

产生问题原因

忽视代际差异，沿用过时管理理念。

管理层未能适时调整沟通方式与激励机制。

缺乏对新生代员工职业发展和个人成长的关注。

管理透明度不足，忽视员工参与感和归属感。

激励措施单一，未精准对接员工多元化需求。

未建立有效的员工保留策略，忽视离职预警信号。

课程如何解决

深入解析新生代特性，教授管理者如何知己知彼。

引入“3变+6化”管理模式，适应新时代管理需求。

提供实战沟通技巧，建立有效沟通渠道。

教授差异化管理，针对员工类型实施个性化策略。

设计激励方案，基于员工需求激发内在动力。

掌握员工保留策略，有效应对员工离职问题。

课程亮点

实战导向：基于100+企业与1000+新生代员工案例研究。

系统方法：提供系统性思考框架，解决实际管理问题。

工具丰富：配套管理工具包、问卷、表单等实用资源。

内容全面：覆盖从理解到激励、保留新生代员工全链条。

互动体验：通过情景剧场、实景演练增强学习实效性。

课程成果

参与者将：

掌握解读新生代员工特性的技巧，提升管理敏感度。

学会运用“3变+6化”模型，革新管理方式。

能够实施有效沟通，建立和谐团队氛围。

灵活运用个性化管理策略，提升团队绩效。

设计并执行激励计划，提高员工满意度与忠诚度。

应对员工离职管理，降低人才流失率。

课程大纲

[课程大纲]

1. 真想大白—揭开新生代员工的面纱

特点及其成因

管理挑战

内在需求解析

2. 新管理打破旧模式—3变+6化

旧与新模式对比

管理3变策略

管理6化实施

3. 有效沟通技巧

沟通氛围营造

真情实感交流

赞美与责备艺术

4. 部属培育技巧

培育重要性与时机

培训步骤与注意事项

5. 不同类型员工管理

不同能力意愿组合管理策略

6. 有效激励机制

员工需求分析

激励原则与实践

7. 保留与离职管理

员工流失影响与应对

离职管理技巧

8. 行动计划制定与执行

行动计划制定流程

跟踪与实施策略

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