在商业世界中，一个决策的成败往往取决于团队的执行力。想象一下：为什么同样的计划，在不同团队执行时却产生了截然不同的结果？答案在于中层管理者的执行力。本课程将通过4R执行模式（结果、责任、检查、激励），帮助中层管理者提升团队执行力，确保企业战略目标顺利实现。

企业面临问题

1.高层与中层沟通不畅：难道不是因为中层未能准确传达和落实高层的战略意图？

2.目标模糊不清：难道不是因为员工不清楚具体的目标和关键结果？

3.责任分配不明：难道不是因为责任没有明确到个人，导致推诿现象频发？

4.缺乏有效的跟踪机制：难道不是因为缺乏定期的检查和反馈，导致执行偏差？

5.激励机制不足：难道不是因为缺乏即时的激励措施，导致员工积极性不高？

6.团队协作不佳：难道不是因为部门之间缺乏有效沟通，导致协同效率低下？

产生问题原因

这些问题的根源在于中层管理者缺乏系统思考企业管理课程的习惯，无法准确定义目标与责任，缺乏有效的跟踪和激励机制。这种情况下，即使有再好的决策，也难以落地实施，蕞终影响企业的整体绩效。

课程如何解决

通过学习4R执行模式，学员将：

掌握如何准确定义目标与关键结果，确保执行不偏差。

学会区分与锁定责任，确保责任落实到位。

学会跟踪和检查，确保过程落地，结果有利。

掌握即时激励的方法，确保每个系统循环都有所进步。

运用管理工具，如多杈树、承诺书、质询会等，确保执行的有效性。

课程亮点

系统方法论：提供一套完整的4R执行模式，涵盖结果定义、责任分配、检查机制和激励措施。

实用工具：引入多种管理工具，如多杈树、承诺书、质询会等，确保理论与实践相结合。

互动教学：通过演讲、视频、案例分析、现场演练等多种形式，增强学员的参与感和理解力。

即时反馈：通过质询会和YCYA承诺管理体系，确保执行过程中及时发现问题并纠正。

激励艺术：传授如何通过即时激励和团队文化建设，提高员工的积极性和归属感。

课程成果

完成课程后，参与者将能够：

准确定义并分解目标，确保执行方向明确。

明确责任分工，避免推诿现象。

建立有效的跟踪机制，确保执行过程无偏差。

掌握即时激励技巧，提升团队积极性。

应用多种管理工具，确保执行效果可衡量、可复制。

课程大纲

地一讲：结果（我们究竟要什么）

导入：商业的本质是等价交换，用结果证明价值。

分享：不讲结果的常用语及其危害。

要点：严谨的流程是为了确保好的结果，养成系统思考的习惯。

管理工具：计划多杈树训练。

第二讲：责任（谁来对事情负责）

目标分解：责任的分解与落实。

管理工具：部门绩效设定和个人绩效设定。

责任明确：目标与责任人一一对应。

管理者定位：做教练而非警察，为下属错误买单。

第三讲：检查（怎么确保不偏管理人员课程培训差）

检查到位：确保结果正确。

质询会体系：建立和操作流程。

管理工具：周计划、周报、行为嘉许通知书、行为改善通知书。

YCYA承诺管理：任务执行与监督的具体应用。

第四讲：激励（如何让人愿意干）

影响意愿的因素：态度、价值观、回报与成长。

激励艺术：带队伍就是带人心。

即时激励：要素、原则及与团队文化建设的关系。

管理工具：激励手册的制作。

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