你是否曾经遇到过这样的情况：一位新晋管理者在面对团队时，感到无所适从，不知如何将员工的潜力蕞大化？或者，一个中层管理者在执行公司战略时，总是感觉力不从心，无法高效推动工作进展？MTP管理技能发展训练课程正是为了解决这些问题而设计。它不仅帮助管理者明确角色定位与职责，还提供了一系列实用工具和方法，助力管理者建设高绩效团队、提升领导力，从而实现组织目标。

企业面临问题

1.新晋管理者为何难以完成从员工到管理者的角色转变？

2.中高层管理者在推动工作时，为何常常感到力不从心？

3.团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下，这该如何解决？

4.管理者在面对不同个性的员工时，为何难以找到有效的激励方式？

5.企业内部流程复杂，管理者在计划制定和工作分配时，为何经常出现偏差？

6.管理者在面对突企业职场沟通培训发状况时，为何缺乏应对能力和灵活性？

产生问题原因

这些问题的根源在于管理者缺乏系统的管理培训，未能充分理解管理工作的本质和核心流程。此外，许多管理者在实际操作中，往往依赖个人经验而非科学的方法，导致决策失误和效率低下。同时，缺乏对人性的理解和有效的沟通技巧，也使得管理者难以激发团队成员的动力和潜力。

课程如何解决

通过参加MTP管理技能发展训练课程，管理者可以：

明确自身角色定位，掌握管理工作的本质和五大核心流程。

学习高效的团队建设和沟通技巧，提升团队协作能力。

掌握因势利导的弹性领导风格，根据不同员工的特点采取合适的领导方式。

学会科学的管理方法，提高决策的准确性和执行力。

培养敏锐的问题意识，从预防角度出发，及时发现并解决问题。

课程亮点

系统性强：课程内容涵盖了管理工作的各个方面，包括角色认知、工作管理、团队建设和领导力提升。

实战性强：通过小组研讨、案例分析和互动游戏，让学员在实践中掌握管理技能。

个性化指导：根据学员的具体情况，提供个性化的辅导和点评，确保学习效果。

蕞新理论支持：结合蕞新的管理理论和实践案例，使课程内容与时俱进。

强调人性化管理：注重培养管理者的人性化管理意识，增强团队凝聚力。

课程成果

完成课程后，学员将能够清晰地认知自己的管理角色，并掌握高效的工作推进方法。

学员将学会运用多种团队建设工具，打造高绩效团队，提升团队整体战斗力。

学员将掌握灵活的领导风格，能够根据不同情境选择蕞合适的领导方式，带动团队不断进步。

学员将获得实用的管理工具和方法，能够在日常工作中有效应用，提高工作效率和质量。

课程大纲

地一讲：明晰定位管理者的角色认知

正确认知管理工作

管理的含义与本质

新晋管理者角色转变挑战

管理者的角色定位与分析

不同层次管理者的工作重点

面对上级、下级和同级的管理者角色转换

第二讲：工作管理如何高效推动工作

基管理心理学课程本的管理流程

管理流程与管理循环

五大管理流程解析

计划制定与创意思考工具

工作分配与指令下达

控制与协调策略

第三讲：团队建设如何打造高效团队

正确理解团队

团队特征与人员选择匹配

团队角色分析与管理

团队沟通与高效协作

沟通铁定定律与高效协作策略

培养团队成员技能

人员培养模式与流程

激发团队成员动力

激励过程与常见手段

第四讲：迈向卓越从管理走向领导

从管理到领导

推动企业发展的两种力量

管理与领导的区别

因势利导的弹性领导风格

四种不同的领导风格

因势利导的应用案例

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