在一个科技飞速发展、竞争日益激烈的21世纪，企业面临着前所未有的挑战。管理者是否在转型中遇到了困难？事业是否停滞不前，缺乏方向？创新是否落后于竞争对手？日员工关怀培训课程常工作中是否总是拖延？实行计划时是否遇到障碍？被大量信息淹没而无所适从？这些问题的答案或许就在您的团队中。本课程将帮助您跳出僵固性思维，突破线性思维和二元论思维的限制，培养资源取向思维和掌控者思维，蕞终实现行动取向与目标思维的结合，带领组织面向未来。
企业面临问题
您的企业是否在不得不做出转变时遇到了困难？
您的事业是否开始停滞不前，缺乏方向？
您是否在创新竞争中落后于对手？
您是否在日常工作中总是拖延？
您是否在实行节食和锻炼计划时遇到障碍？
您是否被大量的信息所淹没而无所适从？
产生问题原因
企业在快速变化的环境中，往往因传统的思维模式无法适应新的挑战。具体来说：
僵固性思维：员工习惯于固定的工作模式，难以接受新观念。
线性思维：过于依赖直线因果关系，忽视了系统的复杂性和多样性。
二元论思维：非黑即白的思维方式限制了决策的灵活性。
问题思维：过度关注问题本身，忽略了潜在的机会和解决方案。
受害者思维：员工容易将责任推给外部因素，缺乏自我负责意识。
行动思维局限：只注重短期行动，缺乏长远规划和目标导向。
课程如何解决
通过本课程的学习，企业可以：
学习如何跳出僵固性思维，培养成长性思维，提升应变能力。
掌握系统性思维，打破线性思维的局限，更好地理解复杂环境。
克服二元论思维，学会平衡思考，提高决策质量。
从问题思维转向资源取向思维，找到更多解决问题的方法。
跳出受害者思维，树立掌控者思维，增强责任感和主动性。
结合行动取向思维与目标思维，制定清晰的长期发展规划。
课程亮点
案例分析：通过真实案例解析，让学员深刻理解不同思维模式的影响。
实操练习：提供多种互动环节，确保理论知识能够转化为实际操作技能。
游戏互动：利用有趣的游戏模拟现实场景，增强学习趣味性和参与感。
团队共创：鼓励团队合作，共同探讨解决方案，促进集体智慧的发挥。
工具方法：传授实用工具和方法，如5Why分析法、思维导图等，帮助学员迅速上手。
心理训练：包括习得性无助的启发、多巴胺的作用等，提升个人心理素质。
课程成果
完成本课程后，参与者将能够：
掌握至少三种不同的思维模式转换方法，提升决策能力和创新能力。
学会使用系统性思维分析复杂问题，提高解决问题的效率。
理解并应用资源取向思维，找到更多解决问题的途径。
培养掌控者思维，增强责任感和主动性，减少受害者心态。
制定明确的目标和行动计划，确保长期发展目标的实现。
获取相关认证或证书（如有），为职业发展增添砝码。
课程大纲
地一讲：跳出僵固性思维
僵固性思维的后果
模式转换是一条双行道
因果思维的局限与影响
5Why的启示
蝴蝶效应为什么会发生？
怎样度过瓶颈期？
成长性思维
习得性无助的启发
习得性乐观的训练
NOYET三步法
意义换框法
环境换框法
学员练习与点评
第二讲：跳出线性思维
线性思维的后果
什么是线性思维
常见的线性思维陷阱
如何突破线性思维
生态系统性思维突破
系统思维是什么？
系统性思维的特点
如何发展系统思维的四个方法
案例分析与讨论
第三讲：跳出二元论思维
二元论思维后果
什么是二元论的思维？
在职场中有哪些常见的二元论思维？
二元论思维的根源？
带来什么样的后果？
如何跳出二元论思维
转换思维
突破二元论思维陷阱的平衡性思维
树立成长性思维
游戏：有形与无形
案例分析与点评
第四讲：跳出问题思维
问题思维的后果
近来困扰你的一个问题？
什么是问题？
问题背后的真相是什么？
现实自我与理想自我
资源取向思维
从关注问题到关注需求
从为什么到如何？
成功吸引成功：多巴胺的作用的三步曲
小游戏：棉花糖挑战
实验：理性控制
案例：查理芒格的问题思维
第五讲：跳出受害者思维
受害者思维的后果
案例：出租车司机身上的按钮
案例：受害者游戏样例
案例：部门经营不好，团队都走光了，为什么受伤的是我？
跳出受害者思维
跳出受害者思维的掌控者思维
从受害者到掌控者
掌控者游戏
如何做到掌控者思维？
自我负责语言
成功经验
案例分析与点评
第六讲：行动取向思维与目标思维
行动取向思维
行动取向思维的特点
常见的行动取向思维
行动取向思维的局限
如何打破行动思维
目标思维突破问题思维
什么是目标思维？
测试：半年后得到100美元
目标思维的要点
如何做到目标思维
未来取向的两个要点
未来取向的7问
团队共创：如何展开目标思维？
回归真我
每个人的人生都是英雄之旅
本真领导：源自内心深处的影响力
中国人的价值观结构与价值取向
如何寻找价值实现的支点
活动：价值观测验
案例：南丁格尔公司
案例：击剑的武士
成长自我
课程回顾与作业
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