在一个团队中，每个人的力量都是有限的，但当这些力量汇聚在一起时，却能创造出无限可能。想象一下，一个企业如同一艘大船，每个成员都是船上的水手，只有大家齐心协力，才能驶向成功的彼岸。然而，现实中很多企业却面临着团队凝聚力不足、沟通不畅等问题。本课程将从团队建设与管理的角度出发，帮助企业解决这些问题，实现团队协作的蕞大化效能，让每个成员都能在团队中发挥出蕞大的潜力。
企业面临问题
1.企业是否意识到团队建设不仅仅是老板的责任，而是需要全员参与和共同努力？
2.企业是否认为团队建设是一蹴而就的行为，忽略了长期建设和维护的重要性？
3.企业是否已经建立了明确的共同目标，确保团队成员方向一致？
4.企业是否清楚区分了“团队”、“团体”和“群体”的区别，从而更好地理解团队的本质？
5.企业在选人、用人、留人方面是否存在系统性的问题，导致人才流失严重？
6.企业是否具备科学有效的机制来激励员工，确保高效执行和协作？
产生问题原因
缺乏统一认识：许多企业尚未形成对团队建设的统一认识，认为这只是管理层的事情，忽视了全员参与的重要性。
短期思维：部分企业存在急功近利的心态，期望短时间内看到显著效果，而忽视了团队建设的长期性和复杂性。
目标模糊：没有清晰的共同目标，团队成员各自为政，难以形成合力。
概念混淆：未能正确区分团队与团体、群体的区别，影响了团队的有效运作。
人才管理不当：选人、用人、留人的流程不够规范，缺乏系统的培养和激励机制，导致人才流失。
激励机制缺失：缺乏科学有效的激励机制，无法充分调动员工的积极性和创造力。
课程如运营课程培训何解决
通过本课程的学习，企业将：
明确团队建设是全员参与的长期任务，建立共同的目标和愿景。
深入理解团队、团体、群体的区别，构建真正高效的团队。
掌握科学的人才选拔、培养和留住技巧，确保人才梯队的稳定发展。
建立完善的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高执行力和协作效率。
课程亮点
全面覆盖：涵盖团队建设与管理的各个方面，从理念到实践，全面提升团队效能。
互动性强：通过分组讨论、案例分析、角色扮演等互动环节，增强学员的参与感和实际操作能力。
实用性强：提供大量真实案例和工具方法，帮助学员直接应用于日常工作。
系统性强：课程内容系统化设计，逻辑清晰，层层递进，确保学员能够全面掌握。
创新性强：引入蕞新的管理理念和技术手段，帮助企业在变革中保持竞争力。
针对性强：针对企业具体问题，提供定制化的解决方案，确保培训效果蕞大化。
课程成果
完成本课程后，参与者将能够：
掌握团队建设的核心理念和方法，提升团队凝聚力和协作能力。
学会如何制定和实现清晰明确的共同目标，确保团队方向一致。
熟练运用人才选拔、培养和留住的技巧，打造稳定高效的人才梯队。
建立和完善激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
提升领导力和沟通能力，促进团队内部的高效协作和执行力。
获取专业的认证证书，证明其在团队管理和建设方面的专业能力。
经营管理培训课程课程大纲
地一讲：优修团队的要素
什么是团队？
优修团队的三个要素
勇于承担责任的领导
清晰明确的共同目标
统一的思想、声音和行动
团队、团体、群体的区别
互动讨论三者的区别
提炼出三者区别的具体维度：目标、领导、配合
团队与团伙的区别案例分析
第二讲：团队管理之团队建设
企业学会自我分析
企业优势、劣势、困惑及解决方案
企业选人之道
谁缺人？谁来招人？谁来面试？
面试三要素、流程及跟进动作
企业如何培养和留住人才
授人以梦、授人以情、授人以金
企业淘汰人的技巧
淘汰人沟通三步曲：过去、现在、未来
第三讲：团队领导力
领导力是影响力
获得下属的追随、上司的赏识和平级的支持
领导的三种状况
阳奉阴违、阳奉阳违、自奉不违
领导力的“五权”
团队令导者的角色定位
放大镜而非大气层，司机而非乘客，教官而非保姆，冲锋号而非集结号
团队令导者的管理原则“两讲三做”
讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制
第四讲：团队文化搭建
企业文化与价值观
判断是非、优劣、得失的标准
认识企业文化
文化是潜规则，制度是显规则
团队文化落地五化
仪式化、行动化、故事化、可视化、常态化
团队文化提炼的五步骤
第五讲：团队机制建设
企业机制关键点
机制可以改变人，考核什么得到什么
建立机制的原则
复制团队、客户价值、体现文化
机制选题的方法
集体性错误、重复性错误、新员工咨询问题、客户反映问题
建立机制的方法
案例归纳法、分工协作法、标杆示范法、措施改进法
5R机制管理模式
结果定义、一对一责任、过程检查、即时奖惩、改进复制
第六讲：团队管理之高效执行
执行的假象与标准
底线思维、外包思维
做结果的方法
复述承诺法、分解法、重点法
执行人才的共同特点
信守承诺、结果导向、永不言败
***责任思维操练
第七讲：团队管理之高效协作
有效沟通
沟通的核心要素、三级要点、开会的关键要素准备、过程控制及持续跟踪
管理沟通互动训练
分组PK、角色分工、公布规则、练习开始、总结分享
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