在一个竞争激烈的商业环境中，班组长面临着前所未有的挑战：员工士气低落、团队冲突频发、质量与数量难以兼员工培训管理顾……这些问题不仅影响工作效率，还可能动摇企业的根基。那么，如何才能成为一位卓有成效的班组长？《基藤长青—今牌班组长》课程将为您提供答案。通过系统化的培训，您不仅能掌握蕞新的管理理念和工具，还能学会如何在智能时代引领团队走向卓越。

企业面临问题

1.态度不良责任差？班组长是否常常感到员工缺乏责任感，导致工作进度滞后？

2.管理不善上级骂？是否因为管理不当而频繁受到上级批评？

3.员工冲突现场忙？团队内部冲突是否让您的管理工作变得异常繁忙？

4.质量数量让心乱？如何平衡质量和数量，确保两者兼得？

5.部门沟通问题多？部门间的沟通障碍是否影响了整体效率？

6.日常安排不太当？日常工作任务的轻重缓急是否总是处理不当？

产生问题原因

这些问题的根源在于班组长缺乏系统的管理知识和技能，无法有效应对智能时代的快速变化。同时，传统的管理模式已不再适应现代企业管理的需求，导致管理效率低下、团队凝聚力不足等问题。

课程如何解决

通过《基藤长青—今牌班组长》课程，学员将：

重新认识自我，发现自身优势与短板，提升自我管理能力。

掌握高效沟通技巧，改善上下级和平级间的沟通，减少误解和冲突。

学会使用科学的工作教导方法和OJT五步法，培养下属的能力。

掌握团队建设的有效方法，提升团队凝聚力和执行力。

通过大量案例研究和实战演练，将所学知识应用到实际工作中，切实解决问题。

课程亮点

全面覆盖：从自我管理到团队管理，涵盖班组长所需的核心技能。

实用性强：结合大量真实案例和实战演练，确保学员学以致用。

蕞新趋势：紧跟智能时代管理发展的新趋势，提供前沿管理理念。

互动体验：通过讲授、案例分析、小组讨论等多种形式，增强学员参与感。

持续改进：提供后续跟进和辅导，帮助学员不断优化管理能力。

课程成果

完成课程后，学员将能够：

提升自我认知，掌握高效时间管理技巧，实现自我管理的完型。

掌握目标与计划管理、高效沟通的工具与方法，确保任务顺利完成。

有效把握部属需求，正确进行工作教导和教练式辅导，激活个体潜力。

掌握团队建设与管理的方法，打造高效团队，提升团队绩效。

获得结业证书，证明其掌握了先进的管理技能。

课程大纲

地一单元：班组长如何管理自我

找准定位

新时期班组长面临的挑战

班组长角色认知与定位

优修班组长能力素质模型（KASH）

自我管理

认知自我：约哈瑞之窗

卓有成效的班组长应具备的心态与观念

德鲁克的管理原则

第二单元：班组长如何管理工作

高效沟通

沟通原理与实质

经典沟通法则

向上、平级、向下沟通的技巧

第三单元：班组长如何管理人员

成人达己

部属培育的方式

TWI工作教导四阶段

OJT在岗培训五步法

教练式辅导四阶段

激活个体

激励原理与技巧

新生代员工激励的研究成果

第四单元：班组长如何管理团队

凝心聚力

团队建设的发展阶段与管理者作为

高效团队建设的标准与维度

团队精神与凝聚力提升的关键

团队冲突管理

学习型、创新型班组建设

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