在当今竞争激烈的商业环境中，中国企业正从“中国制造”向“中国创造”转型。随着低成本时代的结束，越来越多的企业开始重视自主研发和核心技术的开发。集成产品开发（IPD）作为一套系统工具方法企业风险管理培训和策略，以市场需求为核心，帮助企业实现高效、低成本的产品开发。本课程将深入探讨IPD的核心思想和实践方法，帮助企业在研发管理中取得突破，开辟新的商业蓝海。

企业面临问题

1.产品研发周期过长：是否意识到当前的研发周期已经影响了市场响应速度？

2.跨部门协作困难：是否发现不同部门之间的沟通不畅导致项目进展缓慢？

3.需求管理混乱：是否经常因为客户需求不明确而导致产品开发方向偏差？

4.资源浪费严重：是否察觉到重复开发和技术积累不足造成的资源浪费？

5.绩效评估缺失：是否缺乏有效的研发绩效管理体系，无法激励团队成员？

6.流程不规范：是否认为现有的产品开发流程不够结构化，难以保证产品质量？

产生问题原因

这些问题的根本原因在于传统研发管理模式的局限性。许多企业尚未建立起以市场需求为导向的研发体系，导致产品开发过程缺乏系统性和协同性。此外，跨部门沟通机制不健全、需求管理不规范以及绩效评估体系不完善也是重要原因。

课程如何解决

通过参加本课程，企业可以：

学习如何构建基于市场需求的研发体系，确保产品开发符合市场趋势。

掌握跨部门协作的有效方法，打破信息孤岛，提升团队效率。

理解并应用需求管理的基本思路，确保客户需求驱动产品开发。

建立高效的资源管理和技术积累机制，减少重复开发和资源浪费。

构建科学合理的研发绩效管理体系，有效激风险管控培训励团队成员。

优化产品开发流程，形成逻辑性强、可操作的高效开发体系。

课程亮点

核心思想全面解析：深入了解IPD的核心理念，包括研发是投资行为、基于需求的研发、平台化开发等。

实战案例分享：通过实际案例分析，掌握IPD实施的具体步骤和成功经验。

互动研讨环节：结合企业实际情况，进行针对性讨论，找到适合自身的解决方案。

系统化培训内容：涵盖产品战略及规划、需求管理、组织平台建设等多个方面，提供***的知识体系。

专业讲师指导：由zishen专家授课，确保培训的专业性和权威性。

课程成果

完成课程后，学员能够掌握IPD的核心思想和方法，具备独立制定产品开发流程的能力。

学员将学会如何进行有效的跨部门协作，提升团队整体效率。

学员能够熟练运用需求管理工具，确保产品开发始终以客户需求为导向。

学员将掌握研发绩效管理的五大核心理念，建立科学合理的绩效评估体系。

学员将获得一份详细的IPD实施指南，为企业的变革提供具体指导。

课程大纲

课程大纲

1.IPD产品和技术创新体系

研发面临的挑战与典型问题

IPD的核心思想与框架

2.产品战略及规划

产品规划的层次划分

市场管理方法（MM）

3.产品需求管理

产品包需求的概念与分类

需求管理流程

4.IPD组织平台

产品开发组织结构

打造三大主要团队

5.IPD结构化流程

结构化与并行产品开发流程

各阶段流程演练

6.研发绩效管理

绩效管理的核心理念与流程

7.组织变革——IPD实施过程

成功实施IPD的关键步骤

案例分析与总结

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