在信息爆炸的时代，管理者每天面对无数决策和问题。如何高效、理性地解决问题，是每一位管理者必须掌握的核心技能。本课程以麦肯锡《金字塔原理》为基础，通过案例分析、互动游戏和团队共创的方式，帮助学员建立结构化思维模式，提升思考和表达的逻辑性，助力个人职管理培训业发展与企业效能提升。您是否希望能够在短时间内迅速抓住问题本质并提出有效解决方案？快来加入我们吧！

企业面临问题

1.是否经常感到决策时无从下手，难以理清思路？

2.团队沟通是否总是存在理解偏差，导致工作效率低下？

3.面对复杂问题时，是否缺乏系统性的分析方法？

4.是否觉得工作汇报不够清晰，无法有效传达关键信息？

5.是否发现员工在处理问题时常常遗漏重要细节？

6.是否感觉企业在统一思维语言和行为标准方面存在困难？

产生问题原因

这些问题的根源在于缺乏系统的思维训练和有效的沟通工具。许多企业的管理者和员工往往依赖直觉或经验进行决策，忽视了结构化思维的重要性。这不仅影响了工作效率，还可能导致错误决策和资源浪费。

课程如何解决

通过本课程的学习，学员将掌握结构化思维的方法和模型，学会结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的思维方式。课程中的案例分析、互动游戏和团队共创环节，将帮助学员在实际工作中应用所学，提高问题分析与解决的能力，增强团队协作和沟通效率。

课程亮点

全面覆盖：从基础理论到实际应用，涵盖结构化思维的各个方面。

实战演练：通过真实案例和模拟场景，让学员在实践中掌握技巧。

互动性强：采用案例分析、游戏、讨论等多种形式，增强学习效果。

工具实用：提供多种问题分析与解决工具，如问题风暴法、5W2H分析法等。

专业权威：基于麦肯锡《金字塔原理》，确保内容的专业性和权威性。

持续改进：导入复盘思维，帮助学员总结经验，持续优化工作方法。

课程成果

学员将能够熟练运用结构化思维方法，提升决策效率和准确性。

掌握多种问题分析与解决工具，能够快速定位并解决复杂问题。

提高书面和口头表达能力，撰写更清晰的工作报告。

建立企业内部统一的思维语言和行为标准，提升团队协作效率。

获取结构化思维培训证书，为职业发展增添有力证明。

课程大纲

地一讲：什么是结构化思维

1.思维游戏：简单的数学运算，引出结构化思维的重要性。

2.思维模式认知

思维模式的分类及特点

认知你的思维模式及其优劣势

3.结构化思维概述

定义与目标

四大核心要素：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

第二讲：构建思维的结构化

1.问题分析与解决

问题定位与特征分析

问题重构模型解析

情景分析与问题风暴法的应用

2.问题描述与原因分析

准确描述问题的4W要素

5W2H分析法和鱼骨图法的实际应用

第三讲：结构化思维与表达呈现

1.结构化表达原则

书面表达与语言表达的区别

层级关系组织方法：演绎和归纳推理

2.工作报告撰写

用金字塔结构罗列思想要点

SCQA方法序言写作技巧

3.PPT制作与语言表达

PPT制作技巧

语言表达的艺术

结营：个人总结与行动学习

1.个人总结

2.世界咖啡式提炼与总结

分享学习心得，制定行动计划

文章地址： //www.lvlcrowd.com/xw/3303.html

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