在企业中，您是否曾遇到过员工总是强调“尽力而为”却对结果无能为力？或者认为过程比结果更重要？这些看似合理的态度背后，隐藏着执行力不足的问题。本课程将带您深入剖析目标管理与执行力之间的关系，通过实际案例和互动练习，帮助管理者和员工快速掌握提升执行力的方法，让每一个目标都能真正落地。

企业面临问题

1.员工缺乏责任感：如果员工总说“尽力而为”，这是否意味着他们对结果不负责？

2.重视过程忽视结果：当员工强调过程比结果更重要时，企业的绩效会受到怎样的影响？

3.缺乏明确的目标导向：如果没有清晰的目标设定，员工如何知道自己应该做什么？

4.激励机制失效：传统的奖励方式是否真的能激发员工的积极性？

5.问责制缺失：定期的问责制度是否有助于及时发现问题并进行调整？

6.系统性执行力差：单靠个人努力能否解决整个企业的执行力问题？

产生问题原因

这些问题的根本原因在于企业缺乏系统的执行力文化，导致员工的责任感不强、目标不明确、激励机制失效以及问责制度不健全。此外，管理层未能有效引导员工理解目标的重要性，也使得执行力难以提升。

课程如何解决

通过参加本课程，企业管理者和员工将学习到：

如何定义和识别有效的执行力。

掌握确定蕞重要目标的方法，确保每个层级都有明确的方向。

了解引领性行为的价值，并学会识别和保持其新鲜度。

设计激励性记分表，确保每次的努力都能得到公正的评价。

建立定期问责制，确保问题能够及时发现并解决。

课程亮点

沙盘式教学：通过模拟真实场景，让学员在实践中掌握工具。

小组研讨分享：促进学员之间的交流，共同探讨解决方案。

案例解读：分析成功与失败的案例，从中汲取经验教训。

轻松愉快掌握工具：避免枯燥的理论讲解，使学习过程更加有趣。

课程成果

学员将能够理解和应用执行力与目标之间的桥梁关系。

掌握如何设计和使用引领性行为来提升团队执行力。

学会设计激励性记分表，确保每次努力都能得到公正评价。

理解并建立定期问责制，确保问题能够及时发现并解决。

通过具体的工具和方法，显著提高个人和团队的执行力，蕞终推动企业整体绩效的提升。

课程大纲

教练式培训课程大纲

1.前言篇：高效目标执行力剖析

定义执行力

执行力差是谁的问题

执行力差是点的问题还是系统问题

2.高效目标执行原则一：聚焦蕞重要目标

企业层面的蕞重要目标

部门层面的蕞重要目标

个人层面的蕞重要目标

选择蕞重要目标的方法

3.高效目标执行原则二：关注引领性行为

滞后性指标的表现及影响

引领性行为的特点与价值

识别有效的引领性行为

4.高效目标执行原则三：坚持激励性记分表

激励性记分表的设计与应用

防止激励性记分表的误区

5.高效目标执行原则四：建立定期问责制

定期问责制的意义与设计

问责制的实施要点

6.总结篇：复盘高效目标执行4原则

复盘规则设计

复盘维度分析

7.课程收尾：回顾课程、答疑解惑

回顾关键知识点

解答学员疑问

通过以上内容，企业将获得一套完整的工具和方法，帮助其全面提升执行力，实现更高效的管理。

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