在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要优修的令导者，更需要高效的团队来实现其战略目标。然而，许多管理者尽管拥有丰富的经验，却仍为无法带出一支令人满意的团队而苦恼。本课程将通过实际案例和互动演练，帮助您深入理解高绩效团队的构建要素与管理技巧，掌握如何带领团队克服挑战、提升绩效，蕞终达成企业的经营目标。

企业面临问题

1.您是否发现尽管自己努力不懈，但团队成员的积极性依然不高？

2.您是否感到团队内部沟通不畅，导致工作进度受阻？

3.您是否有过即使制定了明确的目标，也无法有效执行的经历？

4.您是否觉得团队成员之间缺乏信任，影响了工作效率？

5.您是否常常面对员工能力不足或不愿意改变的问题？

6.您是否因为激励措施不当，导致员工流失率上升？

产生问题原因

这些问题往往源于管理层对团队建设和领导力的理解不够深入，未能有效激发团队成员的潜力，缺乏系统的培训和指导。此外，企业在快速发展过程中，可能忽视了团队文化培训管理工具的塑造和制度的完善，导致团队协作效率低下。

课程如何解决

通过参加本课程，学员将学习到：

如何建立高效沟通机制，促进团队成员间的协作。

如何通过有效的激励措施，提高团队士气和工作效率。

如何运用科学的管理工具和方法，确保团队目标的实现。

如何培养团队成员的能力，打造一个积极向上、富有创造力的工作环境。

课程亮点

全面剖析：通过案例分析和实战演练，深入探讨高绩效团队的成功秘诀。

实用工具：提供多种管理工具和模型，如团队行为曲线、SOSD工具等，帮助学员快速上手。

互动性强：采用小组讨论、情景模拟等形式，增强学员参与感和实际操作能力。

蕞新研究成果：引入**学者的蕞新研究成果，如ICI模型，确保内容与时俱进。

个性化诊断：利用团队诊断平衡轮模型，帮助学员了解并改进所在团队的现状。

课程成果

完成本课程后，学员将能够：

掌握至少三种提升团队沟通效率的方法。

学会使用两种以上的激励工具，有效调动团队积极性。

熟练运用高绩效团队建设的五定三抓法，确保团队目标的实现。

通过案例分析和实战演练，积累丰富的管理经验，提升领导力。

获得一份详细的团队诊断报告，为后续管理工作提供参考依据。

课程管理工具培训大纲

地一讲：团队的认知——高效团队成功的奥秘

1.认知并赋能真正的团队

团队与群体的区别

高绩效团队的关键特征

2.高绩效团队模型与评估工具

平衡轮模型的应用

团队行为曲线的作用

第二讲：团队的领导——核心管理技能提升

1.团队领导的角色认知

上级与下属的关系处理

优修团队管理者的特质

2.领导力模型与工具

创建当责文化

建立信任的方法

复杂问题的解决策略

第三讲：团队的建设——核心步骤与方法

1.五定三抓法

定文化、定人员、定目标、定计划、定激励

抓领导、抓执行、抓成长

2.基于目标达成的团队能力培养

规划与共识团队能力发展

执行力提升模型

第四讲：高绩效团队角色诊断与问题员工管理

1.团队成员角色测试

贝尔宾团队角色工具的应用

2.不同角色的优点与弱点

团队结构化能力打造

3.问题员工管理策略

实战研讨：四种类型六种情境

第五讲：高绩效团队发展阶段及管理应对策略

1.团队发展的层次与阶段

各阶段的特点与风格

2.令导者应注意的问题

三大黄金法则

3.实战案例训练

团队发展阶段的实战演练

课程总结

1.重点知识回顾

2.解惑与答疑

文章地址：//www.lvlcrowd.com/xw/3318.html

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