在当今竞争激烈的商业环境中，项目风险管理已成为每个项目经理必须掌握的核心技能。一个成功的项目不仅依赖于团队的努力，更取决于如何有效应对各种不确定性。想象一下，如果能够提前预见并化解潜在风险，项目的成功率将大大提升。本课程将带你深入了解项目风险管理的各个领域，学习如何识别、评估和应对各类风险，确保项目顺利推进。通过2天的学习，你将掌握项目风险管理的核心方法，为你的职业生涯增添一份坚实保障。

企业面临问题

1.风险因素众多，无从入手？项目中遇到的风险因素繁多，如何系统化地进行风险管理？

2.市场环境复杂，险象环生？如何应对瞬息万变的市场环境，确保项目不受外部影响？

3.国嘉政策多变，跟不上节奏？政策变化频繁，企业如何快速适应并调整项目策略？

4.团队稳定性不足，事事都要领导上？团队成员流动性大，如何提高团队的自主性和稳定性？

5.技术水平不够完善，牵一发动全身？技术更新换代快，如何确保技术稳定性和项目连续性？

6.客户要求变化多，项目目标朝令夕改？客户需求不断变化，如何灵活应对以保证项目按计划推进？

产生问题原因

缺乏系统化的风险管理流程：许多企业在项目管理中没有建立完整的风险管理机制。

信息不对称：市场和技术信息更新不及时，导致决策滞后。

内部沟通不畅：部门之间缺乏有效的沟通渠道，影响问题的及时解决。

培训不足：员工缺乏必要的风险管理知识和技能，无法有效应对突发情况。

资源分配不合理：资源配置不当，导致关键环节出现瓶颈。

缺乏灵活性：面对客户需求变化时，缺乏灵活的应对机制。

课程如何解决

系统化学习风险管理：通过系统化的课程设计，帮助学员掌握全面的风险管理方法。

案例分析与实战演练：结合实际案例，让学员在模拟环境中锻炼风险管理能力。

政策解读与市场对标：提供蕞新的政策解读和市场对标分析，帮助企业紧跟政策变化。

团队建设与沟通技巧：增强团队协作和沟通能力，提高团队的自主性和稳定性。

技术更新与支持：引入蕞新的技术支持和工具，确保技术的稳定性和先进性。

客户需求管理：教授如何灵活应对客户需求变化，确保项目按计划推进。

团队建设培训课程亮点

全面覆盖：涵盖项目风险的各个方面，包括识别、评估、应对和跟踪。

实战导向：通过案例分享、小组讨论和模拟游戏，增强学员的实际操作能力。

互动性强：采用多种互动形式，如焦点研讨、现场演练等，增加学员参与感。

权威师资：由经验丰富的行业专家授课，确保课程的专业性和权威性。

持续跟进：提供课后辅导和支持，帮助学员巩固所学知识。

认证机会：完成课程后可获得相关认证，提升职业竞争力。

课程成果

掌握风险管理核心技能：学会识别、评估和应对项目中的各类风险。

理解风险管理流程：熟悉项目风险管理的完整流程，能够独立制定风险管理计划。

提高团队协作能力：通过团队建设活动，增强团队的沟通和协作能力。

积累实战经验：通过案例分析和实战演练，积累丰富的风险管理经验。

获取专业认证：完成课程后可获得项目风险管理相关认证，提升职业竞争力。

制定个性化方案：根据企业实际情况，制定适合自身的风险管理策略。

课程大纲

地一讲：认识风险与项目

风险定义

威胁

脆弱性

影响

项目与风险

市场风险

信用风险

流动性风险

作业风险

法律风险

会计风险

资讯风险

策略风险

项目周期风险

启动、规划、实施、监控、收尾

风险节点解析

第二讲：项目风险评估

项目风险偏好

个人偏好（个性、岗位）

组织偏好（客户导向、战略导向）

项目风险定性

可接受风险与不可接受风险

严重风险与轻微风险

项目风险概率

概率论

期望值

风险决策

项目风险量化

量化标准

计算方法

决策依据

第三讲：项目风险管理计划与跟踪

项目风险管理流程

风险所有权

管理授权

基准计划编制

项目风险跟踪

正式监控

非正式监控

变更管理

第四讲：项目风险应对

风险应对措施

回避、降低、消除、承受、转移

应对措施管理

绩效评估

调整优化

纠正措施

第五讲：成为高手的功课——课程总结

重点回顾

课后任务

结束语

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