在一个竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于拥有一支高效、专业的管理团队。然而，许多中国企业的管理者缺乏系统的管理训练，依赖经验行事，导致企业在多个层面上面临成本增加和效率低下等问题。本课程《德鲁克八项核心管理技能》旨在通过实战工具和方法，帮助管理者从“经验型”向“职业化”转变，提升管理绩效。课程涵盖30多种实战工具，通过案例研讨、互动活动等方式，确保学员能够快速吸收并应用所学知识。
企业面临问题
1.管理者是否真正理解目标管理的本质，能否有效将公司整体目标分解为具体可执行的部门和个人目标？
2.在制定计划时，管理者是否具备全局视野和必要的知识与工具，能否确保计划的有效性和可行性？
3.授权过程中，管理者是否清楚哪些任务可以授权，哪些不能？如何确保授权后的责任和成果？
4.绩效期望拟定时，上司与部属之间是否存在期望差异？这些差异是否导致了矛盾和冲突？
5.沟通中，管理者是否能够实现有效的双向沟通，避免信息传递中的误解？
6.用人时，管理者是否能识别员工的长处，并合理分配任务以发挥蕞大效能？
产生问题原因
缺乏系统化的管理培训，导致管理者依赖个人经验和直觉。
管理工具和方法的欠缺，使得管理者难以应对复杂的管理情境。
缺乏对现代管理理念的理解，导致管理行为缺乏科学依据。
沟通不畅，信息传递不准确或不及时，影响决策和执行效果。
对人才的认知不足，未能充分利用员工的优势，造成资源浪费。
绩效管理不完善，无法准确衡量和反馈工作成果，影响激励机制。
课程如何解决
目标管理：通过学习目标管理法（MBO），掌握SMART原则，确保目标明确且可衡量。
计划与执行：提供制定有效计划的实战方法，确保计划的可行性和执行的高效性。
授权与工作指导：教会管理者正确授权的方法，确保任务分配合理，同时提供工作指导，保障授权的成功率。
绩效期望拟定与传达：通过案例分析，学会如何拟定和传达绩效期望，减少上下级之间的误解。
有效沟通：深入理解沟通的本质，掌握不同情景下的沟通策略，确保信息传递准确无误。
用人所长：通过性格测试等工具，了解员工的优势，合理安排工作任务，提升团队绩效。
部属培育：学习以任务为导向的培育需求，确保培训内容符合实际需求，提升员工能力。
高绩效团队打造：掌握打造高绩效团队的要素和方法，建立信任、明确分工、优化沟通，营造良好的团队氛围。
课程亮点
实战性强：涵盖30多种实战工具和方法，直接应用于日常工作。
案例丰富：通过大量真实案例研讨，增强理解和应用能力。
互动性强：采用案例研讨、互动活动、视频启示等多种教学方式，提高参与感和学习效果。
专业讲师：由具有丰富企业管理实战经验的讲师授课，确保课程内容的专业性和权威性。
全面覆盖：从目标管理到团队建设，全面覆盖管理者的日常职责，全面提升管理能力。
个性化指导：根据学员的具体情况，提供个性化的建议和指导，确保每位学员都能从中受益。
课程成果
学员将掌握目标管理、计划制定、授权、绩效管理等八项核心管理技能。
能够运用30多种实战工具和方法，提升日常管理工作效率。
提升沟通能力，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突。
学会用人所长，合理分配任务，充分发挥团队成员的优势。
掌握高绩效团队的打造方法，提升团队凝聚力和执行力。
获取认证证书，证明其在管理领域的专业能力和水平。
沙盘工作坊课程大纲
地一讲：目标管理与自我控制
1.目标管理法（MBO）
视频案例：高尔夫公司的目标管理
目标管理的内容和本质
目标管理的作用与精髓
目标管理与绩效考核
第二讲：计划与执行
1.制定有效计划的实战方法
计划的实质
计划制定的实战
执行力必备三大基础
执行力评价
检查执行成果的工具
第三讲：授权与工作指导
1.授权的本质和方法
授权的本质
授权的步骤和方法
授权实战启示
2.工作指导实战技能
工作指导的4C法与5步骤
工作指导实战方法
第四讲：绩效期望拟定与传达
1.绩效期望拟定方法
上司与部属的期望差异
从岗位职责到“非人”能力拟定期望
2.绩效期望传达与掌控技能
绩效期望传达的方法和渠道
熟练使用“绩效面谈”技能
第五讲：有效沟通
1.沟通本质
沟通的本质与步骤
实现有效沟通的步骤和要领
不同情景的沟通策略
2.有效职场沟通的方法和技能
对上沟通的方法
平级协作的沟通方法
对下沟通的方法
第六讲：用人所长
1.用人所长的意识
如何正确认知人才的“长处”
人才甄选与使用方法
2.甄选人才的方法
性格特点甄选法
行为与压力甄选法
第七讲：有效部属培育
1.部属培育的步骤
分析需求
确立目标
实施培训
评估结果
2.部属培育的技能
教练式培育技能
情境式培育技能
授权式培育技能
工作指导式培育技能
第八讲：高绩效团队打造
1.高绩效团队的要素
打造高绩效团队的4个维度
团队成员的特点分析风格风析
2.高绩效团队打造的方法
明确的目标
相互信任
分工与协作
沟通良好
优修的领导
有效的激励
合理、完善的制度
融洽的团队气氛
文章地址：//www.lvlcrowd.com/xw/3326.html
