团队是企业发展的核心动力，但如何让团队高效运转却是一门大学问。您是否思考过：为什么有些团队看起来完美无缺，却始终无法达成目标？**的管理者究竟需要具备哪些关键能力才能真正激活团队潜力？通过系统化的学习与实践，我们能够找到答案，让团队协作更顺畅、执行力更强。
企业面临问题
难道您的团队没有出现过执行不力的情况吗？
您的中高层管理者是否真的掌握了科学的人才选拔和培养方法？
团队成员之间是否存在沟通障碍，影响了整体效率？
管理者是否常常因为缺乏明确的目标管理工具而感到困惑？
产生问题原因
缺乏对团队本质及构成要素的深刻理解。
对管理者角色认知不清，导致行为方式偏离实际需求。
忽视了领导力与执行力之间的内在联系。
时间管理技巧不足，造成资源浪费和优先级混乱。
课程如何解决
通过经典案例分析，帮助学员重新定义团队并了解其运作机制。
提供实用的选人、用人策略，提升非人力资源经理的管理能力。
引入目标管理和时间管理的具体方法论，助力管理者优化工作流程。
设计互动体验环节，强化沟通技能以消除团队内部隔阂。
课程成果
学员将掌握至少5种有效的团队管理行为模式，并能灵活运用到日常工作中。
掌握SMART原则制定目标，确保目标清晰且可衡量，准确率达到90%以上。
学会运用第二象限法则进行时间管理，提高工作效率20%-30%。
获得针对跨层级沟通的实战技巧，解决70%以上的沟通难题。
课程大纲
一、团队的本质与执行力提升
1. 什么是真正的团队？
团队≠团伙，旅游团与犯罪团伙的区别是什么？
Team的新解：五个字母背后的意义。
2. 执行力为何重要？
孙武练兵的故事告诉我们什么？
领导力与执行力的关系：哪个更重要？
二、卓越团队管理者的成长路径
1. 管理者的五大角色
救火队长还国企销售培训是战略规划师？
哪个角色更适合今天的管理者？
2. 七种管理行为方式
教练型、顾问型、伙伴型……哪种风格适合你？
小组讨论：你喜欢哪种管理模式？
三、非人力资源经理的HR管理秘籍
1. 如何成为人才伯乐？
销售人员的核心特质有哪些？
曹操的用人观教会我们什么？
2. 实战训练：打造忠诚团队
六大法则留住**员工。
分享经验：如何实施公开竞岗？
四、目标与时间管理的艺术
1. 目标管理的基本功
SMART原则如何落地？
PDCA循环的实际应用。
2. 时间管理的智慧
第二象限法则：把重要但不紧急的事情排**。
现场演练：设计一天的工作计划。
五、沟通的桥梁作用
1. 沟通的两个“70%”
你的沟通障碍是什么？
测试：你是一个沟通高手吗？
2. 跨层级沟通实战技巧
与上司沟通：准备多项对策以供选择。
跨部门沟通：主动、体谅、共赢的原则如何践行？
与下属沟通：12多6少法则让你事半功倍。
标签#团队建设 #管理技能 #领导力提升 #执行力优化 #沟通技巧
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