从**到卓越教练型销售团队管理者，这门课程专为销售团队主管设计，旨在帮助他们从依赖个人能力转变为卓越的教练型管理者。通过实战演练、案例分析和科学理论，提升管理者的洞察力、协作能力等六项核心能力，掌握教练式管理的三大作用和五项原则，打造高效行动力团队，复制个人成功经验，***终实现企业人才培养模式的建立。
企业面临问题
1. 销售团队扩大，管理者如何有效管理？
2. 如何将个人销售能力转化为团队能力？
3. 如何提升团队行动力与协作精神？
4. 管理者如何影响和激励团队成员？
5. 如何从指令型管理者转变为教练型***？
6. 如何培养下属的独立思考与解决问题能力？
产生问题原因
随着企业规模扩大，管理者需从单一销售转向团队管理，缺乏有效的管理策略和领导技巧。同时，传统的管理方式可能限制团队潜力，缺乏教练型管理者的指导和激励。
课程如何解决
课程通过系统学习，让管理者掌握传承个人成功经验、提升团队行动力、运用影响力及教练式管理的方法，培养下属的五项能力，实现从**到卓越的转变。
课程亮点
1. 分组互动，提升学习体验。
2. 科学、实战、无废话的教学风格。
3. 结合案例、视频，强化理解和应用。
课程成果
完成课程后，管理者将：
1. 成功复制个人成功经验，建立高效团队。
2. 熟练运用影响力的六大开关。
3. 能够按照教练型管理者的五项原则进行领导。
4. 掌握关键对话技术，达成四大管理目标。
课程大纲
略（课程大纲已在输入内容中完整列出，包括四个主要部分：从**个人到**团队管理者，从**团队管理者到高效团队管理者，从指令型管理者成为具有影响力的管理者，从有影响力的管理者到教练型管理者，每个部分包含详细的小节和实例。）
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