打造铁军执行力，从消除团队困惑开始！这门课程旨在帮助团队成员从找借口到勇于担当，从不敢担责到自动补位，全面提升销售团队的执行力。通过实战训练，解决沟通低效、效率低下等问题，激发团队潜能，培养狼性精神，打造高绩效团队。
企业面临问题
1. 目标打折，借口多，执行差？
2. 讲得多，做得少，奖罚不明？
3. 安于现状，不愿学习改变？
4. 效率低，沟通反馈困难？
5. 部门间勾心斗角，不协作？
6. 情绪化，影响团队氛围？
7. 互相猜忌，缺乏信任？
8. 不懂得感恩，忠诚度低？
9. 铺张浪费，缺乏主人翁精神？
产生问题原因团队文化不健全，目标不明确，沟通机制缺失，个人责任感弱，以及缺乏有效的压力管理和职业形象塑造。
课程如何解决
课程通过工作坊研讨，引导学员自我觉察，运用实战案例，教授目标规划、沟通技巧、效率提升、反馈艺术、创新精进、团队协作、情绪管理及职业形象等，解决以上问题，提升团队整体执行力。
课程亮点
孟华林老师实战经验，系统方法论支撑。
体验式学习，训战一体，实战销售问题答疑。
互动性强，笑声中成长，金句频出。
课程成果
掌握目标设定与规划技巧。
提升沟通效率，建立信任。
增强执行力，提高工作效率。
学会情绪压力管理，塑造职业形象。
2. 课程大纲
课程大纲
I. 执行目标规划
II. 执行沟通能力
III. 执行效率能力
IV. 执行反馈能力
V. 创新精进能力
VI. 团队协作能力
VII. 情绪压力管理
VIII. 职业形象礼仪
IX. 铁军团队凝聚力篇：招兵买马、团队军训、项目管理、激励机制誓师大会等
第三部分：铁军团队凝聚力篇具体项目包括团队分组、军训、项目管理游戏及誓师大会，增强团队凝聚力和执行力。
请注意，以上内容已根据要求进行整理，保留了原课程大纲的详细程度，未进行概括或省略。
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